Page 91 - 国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

Financial and Audit Research on Innovation and Transformation Upgrading of State owned Enterprise Supply Chain Business
国企供应链业务创新与转型升级中的财务和审计研究

在企业内部进行广泛的法律宣传是营造良好法律文化氛围的重要举措。国有
企业可以通过多种渠道进行法律宣传，如内部刊物、宣传栏、线上学习平台等。
在内部刊物上开设法律专栏，定期发布与企业业务相关的法律法规解读、法律风

险提示、典型案例分析等内容；在宣传栏张贴法律宣传海报，展示法律知识要点
和法律风险防范措施；利用线上学习平台，上传法律知识课件、视频讲座等学习
资料，方便员工随时学习。同时，企业还可以组织法律知识竞赛、法律征文比赛
等活动，激发员工学习法律知识的积极性和主动性，提高员工的法律意识和法律

素养，使员工在日常工作中自觉遵守法律法规，形成良好的法律文化氛围，从源
头上降低企业的法律风险。

六、国企供应链中断风险的应对策略

（一）建立应急预案
应急预案是国有企业在供应链中断危机发生时的行动指南和操作手册，其建
立需要全面、系统地考虑各种可能出现的风险场景，并制定出详细、具体、具有
高度可操作性的应对措施。

1. 明确应急组织架构
明确应急组织架构是确保应急预案能够有效实施的基础和关键。国有企业应
设立专门的应急指挥中心，该中心作为整个应急响应体系的核心枢纽，由企业高
层领导担任总指挥，全面负责统筹协调应急工作。成员涵盖企业各个关键部门的

负责人，包括采购部门、生产部门、物流部门、销售部门、财务部门以及信息技
术部门等。各部门负责人在应急指挥中心的统一领导下，各司其职，协同作战。
采购部门负责人在供应链中断时，肩负着保障原材料供应的重任。他们需要
迅速与现有供应商取得联系，了解供应中断的具体情况、预计恢复时间以及可能

提供的应急供应方案。同时，积极拓展供应商资源，通过与行业协会、供应商数
据库以及其他企业的交流合作，快速寻找潜在的替代供应商，并对其进行严格的
评估和筛选，确保新供应商能够满足企业的质量、价格和交货期要求。例如，在
某国有电子企业面临主要芯片供应商因不可抗力因素无法按时供货的危机时，采

购部门迅速行动，通过广泛的市场调研和供应商沟通，在短短一周内就找到了两
家替代供应商，并成功与其签订了紧急采购合同，为企业生产线的持续运转争取
了宝贵时间。

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