Page 193 - 高等教育管理的数字化变革

The Digital Transformation of Higher Education Management
高等教育管理的数字化变革

全流程；海尔通过“人单合一”模式，将供应商、用户纳入数字化生态，实现了
转型成果的多方共享与持续迭代。

二、研究意义

本研究的理论意义在于：构建可持续数字化转型的整合性分析框架，突破现
有研究中“技术决定论”“战略决定论”等单一视角的局限，揭示战略、组织、
技术、生态等要素的互动机制，为数字化转型理论注入“可持续性”维度的新内

涵。同时，通过跨行业案例比较，提炼不同类型企业（如制造业、服务业、互联
网企业）的转型路径差异，丰富数字化转型的情境化研究成果。
实践意义体现在：为企业提供可操作的可持续数字化转型路径图，帮助其避
免“重技术轻战略”“重投入轻迭代”等常见陷阱。具体而言，可为企业明确转

型的阶段性目标与关键举措，如传统制造企业如何从“局部数字化”过渡到“全
价值链数字化”；提供风险预警指标，如“组织数字化能力与转型进度不匹配”“生
态伙伴协同度下降”等信号的识别方法；分享可持续转型的最佳实践，如宜家通
过“循环经济 + 数字化”模式，实现产品全生命周期的数字化追踪与资源循环

利用。

三、国内外研究现状

国外研究较早关注数字化转型的可持续性。MIT 斯隆管理学院提出“数字化

韧性”概念，强调企业在技术变革中保持组织适应性的重要性；哈佛商学院通过
对 100 家持续转型成功企业的研究，总结出“战略锚定 - 组织赋能 - 生态共生”
的三阶段模型。在实践层面，欧盟发布《数字化转型战略》，将“可持续性”作
为核心原则，要求企业转型需符合绿色发展标准。

国内研究近年来聚焦于中国情境下的可持续转型路径。学者们探讨了传统企
业如何平衡“数字化投入”与“短期效益”（如海尔的“小微化”组织改革），
以及平台企业如何通过生态治理实现可持续发展（如阿里巴巴的“乡村振兴数字
化计划”）。政策层面，《“十四五”数字经济发展规划》明确提出“推动数字

经济与实体经济深度融合，实现可持续发展”的目标，但关于转型路径的系统性
研究仍有待深化。
总体而言，现有研究虽已认识到可持续性的重要性，但缺乏对转型路径“设计-

·186·