Page 156 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

规定时间内按订单信息向采购人开具发票并提供电子订单。电商采购长期协议、
电子订单及发票可作为采购人结算依据。电商采购基本流程应先由采购负责人提
出采购计划，并按管理要求进行采购计划审批，审批通过后登录电商平台进行必
选商品，生产订单，供应商负责进行商品配送，并由采购负责人进行入库、对账
和结算。

2. 优化电商平台管理职责
需要结合真实情况削减审批流程环节，商城上的价格公开透明，采购计划
可合理制定预算，对采购单位来说，电商化采购审批流程便会迅速推进，有效缩

短过于冗长的审批时间，切实提高采购效率。避免传统集中采购模式的不少弊端，
提高了采购工作效率，大大节约了时间和人力成本。但是，在电商化采购运行过
程中，也存在诸多问题，正制约着电商化采购的进一步推广。除此之外，电商采
购可规避其余人员参与采购环节当中，这样不仅能够切实保障这采购工作的保密
性，而且能够确定权责划分，避免在实际工作过程中发生误差，此外，如若某特

定审核流程发生了问题，也需要第一时间找到问题所在，并对其溯源追责，这也
可让企业更为稳定。采购计划岗在正式编制采购计划之前需要对领导进行请示，
编制计划必须先由子分公司的采购管理部进行审批，结合有所差别的采购方式，

对需要进行集中采购的物资，子分公司应当将已经审核的申请计划进行请示上报，
在领导们审核之后，才可拿着批复文件去采购。这种方式会有效缩减审核环节，
切实提升当下采购效率。
（二）完善采购平台监管制度
1. 完善采购规则标准统一

应详细讨论并制定电商采购的组织形式、采购方式、采购流程、操作规范
等一系列规则标准，并通过国资监管部门审核备案，在经审计、纪检部门认可后，
做到与国家层面的国资监管部门、物流与采购联合会、招标采购协会等推动国企

采购规则标准的统一。对电商平台运营单位应对外部电商上架商品价格应进行实
时监控，保证商品的价格不得高于该外部电商官网同期自营价格，建立自动比价
机制；建立健全供应商评价、激励和考核机制，对上架商品的价格、质量、交货
期、服务等进行监督管理；各子分公司、基层企业对电商平台商品的质量、价格、
服务也要进行监督，发现问题及时向电商平台运营单位反馈，运营单位设专人负

责，及时解决各单位提出的问题。

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