Page 157 - 国有企业工商管理的模式探索

第五章 电子商务对企业工商管理的影响

2. 基于信息技术手段完善监管流程
可利用大数据技术渗透监督，分析关键数据，对物资采购情况，预警管理
风险，分析采购人、供应商的喜好和行为，进一步识别供应商串通报价的情况，
廉洁风险。例如，利用聚类分析方法，从采购单据中识别“中选专业户”、“陪
标专业户”，筛选异常社群、识别异常供应商，分析出经常组团的具有围标串标

嫌疑的报价人、中选人；利用大数据分析，对同一类型的项目采购资格条件是否
有较大变动、是否科学合理进行预警，提高风险识别能力。通过建立价格指标、
业务指标等数学模型可进行指标监督，分析指标变化趋势。例如，通过以关键物

料为核心的采购价格分析模型，对同一报价人一段时期以内对于同一物资的报价
是否异常，报价结果是否严重偏离历史价格等进行分析。实现采购价格波动超限
预警和价格合理性分析；通过建立采购业务效率效能指标模型，对采购过程分阶
段、分流程、分要素监管，精准定位制约采购效率效能的原因。
（三）健全平台供应商管理体系

1. 加强供应商管理和合作
（1）建立供应链长效合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系，主要依托于网络的作用充分共享信息、同时分担也

许存在的风险，为双方带来极为可观的经济收益，达到预先设定的共同目标，这
便为企业希望能够对供应商进行科学有效的统筹管理的初衷。如果想要构建这一
关系，那么需要达到以下几点：首先，基于充分的信息共享，第一时间获得相应
的库存数据，这样便可切实降低运营过程中所需要付出的总运营成本；其次，维
持战略伙伴关系可有助于企业逐步提升自身所具有的市场核心竞争力；其三，在

持续合作过程中，双方彼此学习经验，能够让供应链的产品质量有所改善，从而
提升业绩，营造共赢的局面。企业在加强与供应商合作的同时，要明确供应商合
作战略，要适时根据物料选择的不同，开发新的供应商。目前，供应商与企业正

是长期战略合作伙伴关系。通常情况下，供应商战略涉及下述四大类别，其中，
包含了长期战略合作战略；持续保障供应战略等。这三大类别的战略怎样彰显于
企业中，详如下分类。
第一类是长期供应商，战略目标是长期创造价值的承诺，使用范围是战略
产品例如高档原材料，战略步骤是：准确定位市场需求，对市场有预见性，对供

应风险进行全面分析，并做好针对措施，筛选供应商，计算可能带来的额外成本，

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