Page 158 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

列出“滚动”材料，作出订单变化应急措施，作供应商考核结果，负责人是董事会。
第二类是竞标战略供应商，战略目标是短期最佳交易，使用范围是杠杆产
品例如常规原材料等，战略步骤是：了解市场，并了解市场基本知识，找到备用
产品或产品供应商，合理给各供应商分配采购任务，对产品需求量进行优化，作
出底价，负责人是董事会。

第三类是稳定供给供应商，战略目标是切实保障短期以及长期的供应，有
效减少供应风险，使用范围是瓶颈产品例如核心设备备件等，战略步骤是：预见
未来市场，分析供应中存在的风险和隐患，考核供应商，给应急方案：委托存货，

负责人是采购部门。
第四类是系统供应商，战略目标是让物流更为简单，切实提升经营效率，
削减供应商数量，使用范围是日常产品例如快速消费品、易损坏物品等，战略步
骤是：对所有产品类别和系列进行转包，使产品类别标准化，完善交货机制及发
票程序，企业内部处理订单，负责人是采购部门。

（2）实现供应链信息共享
供应链管理应当借助于充分的信息共享，来让各参与企业实现彼此间的信
息传递，保障供应链高效运转的基础，切实规避传统精益生产过程中的不足之处，

有效规避浪费情况的出现，尽可能提高企业多样化资源的实际利用率。具体实施
方法为以下几个方面：积极促进交流，不盲目采购，尽可能规避因为信息不足的
问题而引发产品超量采购的情况；切实提升资源的实际利用率，避免不必要的资
源浪费，确保多样化资源可第一时间发挥作用；尽可能降低运输次数，有效节约
不必要的人力与时间，切实提升当下的效率；尽可能规避不正确的操作，不选用

生产能力相对较差的设备，切实规避浪费资源的情况出现；切实提升周转率，避
免仓库的中长期积压，促进资金的充分周转，为企业带来极为可观的经济收益。
为能够让企业的外部供应链实现顺利运转，有以下两个建议：其一，积极

促进各种类型的信息资源共享；其二，针对数量较多的供应商进行科学有效的统
筹管理。即便企业已经运用到了 ERP 管理系统，然而，依然无法和供应商彼此
间实现诸多信息的共享。为能够达到这一目的，EPR 管理系统必须和供应商之间
进行对接并网，在此情况下，信息传递不会为单一的线性结构，也不会出现因为
预测重复而引发的信息失真情况，切实提升了信息准确度。该方式的优势之处在

于：首先，这一平台将制造商、分销商全部和客户紧密连接，这样企业便可以于

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