Page 173 - 机械自动化设计与制造研究

第四章 机电设备与机电一体化技术

业内部设备管理部门并不受重视，相关人员对于管理人员的话语并不配合，缺乏
可以约束的手段，这必然会降低整个机电设备管理的力度。
5. 机电设备管理人员缺乏责任意识以及能力
机电设备管理人员缺乏责任感以及专业技能不强，是机电设备安全化管理
的一个重大隐患。从责任感的角度分析，一些机电设备管理人员不能够定期对设

备进行维护，使得机电设备超负荷或者是带故障运行，造成事故。其次，还有一
部分员工在生产应用机电设备的过程中，发现了小问题，但是由于没有责任感，
认为这种问题并不会影响工作，但后期小问题变成了大问题。另外，机电设备管

理人员在入职时没有学习过专业的和机电设备相关的管理性知识，导致在遇到一
些棘手的故障问题时，不能够较好地应对，使得机电设备处于瘫痪或者无法使用
的状态。

二、机电设备维修模式发展对策

（一）采用信息管理模式
机电设备维修管理时，企业应提升故障处理效率，杜绝无人处理或类似情
况出现。例如，借助先进技术开展维修工作，在保证维修效果的基础上，缩短维

修工作花费的时间。信息时代的到来，为企业提供了全新的维修管理思路。在条
件允许的情况下，企业可借助微信、QQ 等软件构建线上沟通平台，确保各部门
人员可根据工作情况展开讨论，以便潜在问题被及时发现并得到处理。另外，要
想使机电设备得到科学维修与优质管理，各企业还应尽快将构建信息管理系统的
工作提上日程，利用该系统替代人工管理。该系统往往配备了一定数量的传感器，

可用来实时获取设备状态，以降低设备故障发生率，对提高设备安全性具有重大
意义。更重要的是，该系统的管理日志功能可降低有关人员管理设备的难度，为
日后维护及维修工作的开展提供便利。
（二）明晰机电设备的运行规程

在机电设备中，维修作业标准化是一切的关键，它的好坏将影响到机电设
备的安全。所以，各装置的使用单位要严格遵守相关的规章制度，切实开展生产
经营，并对其进行全面的运用和运用过程的监督，并健全相关的操作规范。同时，
要强化对操作员的技术培训和职业考核，建立相应的奖励与处罚制度，对违规操

作的员工给予适当的处罚，一旦发生了不合格的事故，要对相关责任人进行问责，

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