Page 174 - 机械自动化设计与制造研究

机械自动化设计与制造研究
Research on Mechanical Automation Design and Manufacturing

从而保证其在公司内部贯彻执行。机电设备的合理运用，不仅可以确保其工作状
态、有效地提高其工作寿命，而且还可以极大地减少其发生的概率。特别是对石
油工程、矿井工程、航天工程中的机电设备，无论是对制造、操作还是对其进行
管理，都应对其进行严格的规定。
（三）实施维修和保养工作

机电设备的维护和故障诊断是重要环节，在保证机电设备正常运行的前提
下，必须制定出合理的、合理的检修方案，从而减少设备的维护费用，延长机组
的使用年限，从而达到增加生产效益的目的。首先，要明确维修周期和维修模式，

机电设备的核心部件应通过例行的检查和例行的检查，在例行的检查中，可以通
过每日巡视和特定的点来进行，而常规的检查，可以分为月检、季度检、年检。
机电设备的检验工作以功能确认为中心，通过触摸、观察、嗅觉、听音等方法来
判定机电设备零件及保护装置是否完好，有无变色、松动、变形、断裂等情况。
以听为例，对机电设备的音色、振动、运转的声音进行检验，如果需要的话，还

可以运用到某些细微的地方去。在维护方面，包括润滑、清洗、电源维护、防腐
蚀、防锈以及调节，这些都是很重要的工作，不进行有效的维护，很容易造成机
电设备和机电设备的损坏。另外，要按照机电设备的损失情况进行维护，对机电

设备的磨损比较大时，可以增加适当的润滑，从而减少维修时间，提高机电设备
的使用年限。在使用中，由于机电设备在使用中容易发生各种问题，所以维修保
养方法也是操作工人所要学习的一种技术，根据其自身的特点，选用相应的维护
方法，从而确保维护的成果和效果。
（四）注重各个部门的协作管理

机电设备管理的运行离不开企业各个人员的配合，企业除了要通过制度的
约束提升人员参与设备安全管理的积极性之外，还应遵循以人为本的原则，实现
各个部门的协作管理。首先企业的领导者必须要将人作为企业发展的中心，能够

充分的对人员尊重、理解，让员工信任企业，并提升员工的归属感。只有企业将
员工当做家人，员工才愿意主动的为企业付出，积极的完成上级布置的任务，这
是触发员工主观能动性的较好的方式。其次要加强对员工的培训，让生产、操作
以及管理部门的人员了解机电设备管理对企业、个人的重要性，能够在发现设备
的小问题之后，第一时间反馈给技术部门，技术部门要及时维修，防止出现小问

题拖成大问题的情况，影响设备运行的效率。每一次的维修、保养都应记录下时

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