Page 153 - 国有企业工商管理的模式探索

第五章 电子商务对企业工商管理的影响

首先，对大型国企实行这种经营模式可以有效地降低采购成本，节省采购过程中
需要周转的时间，也提高了对企业内部的管理质量。对于供应商来说，也能够在
国企采购合作过程中降低供货商的库存成本；再者，就是电子商务的经营模式不
同于传统的采购模式，它能够实现 24 小时全天候的工作模式，有效地利用时间，
从而减少采购工作中的损失。

此外，电子商务属于是先进的科学技术发展过程中衍生的产物，它主要借
助互联网系统展开操作，因此，大型国有企业在使用电子商务发展模式的时候，
应该聘请一些专业能力强的人才，由专业的工作人员开展专业的工作，以此来保

证电子商务采购工作的正常运行。企业除了高薪聘请优秀专业的人才之外，还需
要对企业内部的工作以及员工进行系统的管理，改变以往的管理模式，引进先进
的管理理念。针对电子商务的采购平台，实行专业化的管理，增加采购工作的公
开透明，加大采购环节的监督管理力度，将有利于实现运行成本的节约。在大型
国企集中采购中运用电子商务的发展模式，能够有效提升企业在国际中的综合竞

争力，提升收益。

五、国企外部电商采购价格控制方法

外部电商采购平台是部分国企现用的一种电商采购模式。该模式采用现有
平台与社会成熟电商平台直接对接，实现数据流互通，用于解决长尾物资采购，
适应采购人多样性、复杂性、低计划性的采购需求。国企外部电商采购平台按照
“统筹兼备、合理配置、压缩链条、阳光高效”的原则，为采购人和供应商提供
公开、公平、公正的交易的平台。三、国企外部电商平台采购价格控制方法该价

格控制是一项长期的、动态的、意义重大的工作，须结合物资自身属性进行。通
常按照所采购物资的属性，产品可以分为标准化产品、非标准化但技术指标明确
的产品、标准化产品三大类。下文在结合物资属性的同时从剖析价格组成、对比

历史采购价、同种产品多电商比价等方面阐述价格控制方法。
（一）非标准化产品
针对非标准化产品，剖析价格组成、精细化管理价格。一般来说，无论是
电商自营商品还是代理商品，其价格组成可以归纳为以下两大类。
自营商品。自己加工自己销售的自营商品其价格构成是：产品生产成本 +

三项费用（销售费用 + 管理费用 + 财务费用，下同）+ 合理利润；委托加工但自

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