Page 154 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

己销售的自营商品，其价格构成是：材料费用 + 委托加工费用 + 三项费用 + 合理
利润；其他厂家生产但自己销售的自营商品，其价格构成是：购进成本 + 三项费
用 + 合理利润。
代理商品。电商提供的绝大多数商品是代理商品，其价格构成是：代理商
品代理价格 + 电商平台运维费用 + 电商合理利润。其中商品代理价格一般会低

于该商品的市场平均价格，因为通过电商平台销售可以给原产厂家节省一笔销
售费用。
（二）非标准化但技术指标明确的产品

对于非标准化但技术指标明确，市场参与度高的产品，价格控制方面可采
用对比本国企历史采购价或扩大对比范围至其他国企历史采购价；同时，必要情
况下可抽样扩大寻源范围进行采购比价，验证价格合理性。
（三）标准化产品
针对标准化产品，系统实施自动比价，数据留痕。针对市场成熟的标准化

产品，如办公用品等通用物资；市场价格透明且具备系统自动比价条件的，如某
企业要求外部电商推送的产品的价格不能高于主流电商平台同款产品（即同品牌
同型号同规格产品）最低报价，不满足该条件或对照平台均没有同款产品的不能

上架。具体实施过程中，事先发布每一批采购目录相关品类物资的对照主流电商
平台名称，实现有据可依；组建专业运营团队监控价格，运营团队严格按照产品
上架规则进行审核，满足上架要求的产品才能上架；产品上线后进行价格、商品
详情等稽查，不满足上架要求的产品予以下架。

六、电商平台采购管理优化策略

（一）优化采购流程管理机制
根据前述采购流程复杂、审批流程过多，采购过程沟通成本过高，平台监

管等问题，结合互联网科技的快速发展的时代背景下，互联网技术与传统行业融
合不断加强，企业也一直在寻求采购模式的创新转变，作为商城的运营单位，针
对电商平台现有采购模式进行优化，以电商平台为依托开展电商化采购，进一步
简化了采购流程，提高了采购效率，满足了多样化的需求。
1. 完善电商化采购基本流程

依托电商平台，集团公司物资与采购管理部门按照集团公司范围内的历史

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