Page 149 - 国有企业工商管理的模式探索

第五章 电子商务对企业工商管理的影响

二、传统采购与电商采购的比较

（一）传统采购的弊端
在当前企业的发展中，为了高效的运行，企业工作以及建设过程中的一项

必要开支便是采购费用，而对于一些大型的国有企业来说需要的就是集中采购了。
传统的采购工作中，中小型企业一般都是通过一些大中型的批发市场或是私人商
定的零售店进行长期的进货行为，而大型国企则是有固定的供货商，且采购期间
是由专业的采购部门专门进行。其交易过程不公开透明、支付过程繁琐、采购种

类繁多、经历的时间周期过长，这些问题将会造成企业的工作效率大大降低，不
仅浪费时间，还会造成企业人才资源的浪费，无法最大程度上的实现人才价值最
大化，并且长此以往还会造成企业的资金流失。传统采购的模式下，各分子公司

之间缺乏有效的沟通，即使有优质的供应商或者劣质的供应商，也不能实现资源
共享、信息互通。同时传统采购模式下，大部分都是人力进行操作和筛选，例如：
制定招标公告、投标人须知；投标人资格要求，投标人应当提交的资格、资信证
明文件；投标有效期；投标截止时间、开标时间及地点等采购流程的各环节，都

是人力操作，效率低下，往往一个招标从开始到完结需要的时间过长。
（二）电商采购的优势
近 20 年来，是电子商务发展的迅猛时期。线上销售与线上购物已经成为 21

世纪以来的一股新潮流，也是经济市场发展的必然趋势，电子商务凭借着它优越
的销售模式在众多营销方式中独占鳌头。从 2019 年对国内电子商务市场的发展
调查结果来看，一些大型的电子商务平台的发展规模已经扩展到全国范围，如阿
里巴巴、淘宝、京东、拼多多等企业一级资质的电商平台的数量几乎与 2017 年

的调查结果翻一番，仅 2019 年天猫“双十一”的全网成交额就达到了 4101 亿元，
超过了 2018 年同期的交易额 3143 亿元，这些数据足以表明电商在现代社会发展
的优势以及未来发展的大好光景。在大型国有企业的集中采购过程中运用电子商

务的运营模式，将传统单一的采购平台合理分为自营式平台或是开放式平台，以
此来进行企业间产品的买卖交易。自营式的电商平台当前国内做的最好的就非京
东莫属了，甚至在自营方面发展的优势与淘宝相比较更为明显。早在几年前京东

就提出将会在原有的电商采购交易中结合共享场景，致力于给大型企业提供全面
的采购服务。近些年来，经济的快速发展使得一些大型企业对办公用品的需求变

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