Page 151 - 国有企业工商管理的模式探索

第五章 电子商务对企业工商管理的影响

业采用的采购管理模式主要使用的是分散和集中两种采购模式。但是，由于互联
网在人们的日常生活中不断普及，供应链管理模式也在不断发展并渐趋成熟。因
此，企业在日常经营管理中，又慢慢延伸出了战略采购、电子采购等新型的采购
模式，而这种采购模式的出现也更为适应企业当前的发展状况。
（一）分散采购

在国有企业的发展过程中，应当依据自身发展区位和阶段，选择建立不同
的子公司或生产车间。国有企业常常采用的分散采购主要指的是：国有企业的下
属子公司或生产车间，根据自身对物资的实际需求，制定企业生产所需要的物资

数量和种类，在此基础之上综合考察供货商，选择最为合适的进行合作，进行物
资的采购活动。该种模式更多的将购买权交给子公司或车间，下属单位在采购时，
只需要把采购计划和清单上交给总公司，总公司无需负责采购的具体环节。这种
模式的特点是分公司拥有较大的采购自主权，采购物资的方便程度更高。
（二）集中采购

国有企业的集中采购主要是指：国有企业分公司向总公司上报本单位在实
际生产经营中所需要的物资数量，编制本企业所实际需要的物资采购计划并上报
到总公司。总公司再根据不同分公司的采购计划整体进行物资的采买，然后再将

物资分发到各子公司的一种采购模式。这种集中采购模式的优点是可以更大程度
的控制采购物资的成本，防止下属子公司从中间操作，出现一系列的不规范行为。
（三）比较分析
分散采购和集中采购两种方式各有利弊，企业在选择时应当注意本企业的
地理位置和子公司数量。两者的主要区别在于采购权限的所属问题上，对于分散

采购而言，子公司拥有较大的采购自主权，能够根据需求进行自行购买，最终给
总公司汇报采购计划，这种方式容易出现浪费的现象；而集中采购的权限更多的
在总公司，总公司能够更好的控制资金成本，但对于子公司而言浪费了时间成本。

四、电子商务在大型国有企业集中采购运用

（一）企业采购电子商务化发展现状
随着全球信息化的发展，社会各领域都已经开始了电子商务的引进，致力
于自身经营模式的转变与创新。一些企业通过各专业电子商务模式的技术网站寻

求专业的帮助，也有一些大型企业自发创建交易网站以供内部的采购工作使用，

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