Page 193 - 国有企业工商管理的模式探索

第六章 国有企业财务管理创新

展业务，在原有的业务基础上进行延伸，增加企业发展的空间，促使企业管理工
作有序进行。
（四）健全完善财务风险控制制度
财务风险防范制度的建设，为企业财务风险管理工作开展提供依据，使风
险管理工作变得有理可依，有据可循。国有企业财务风险防范控制制度建设的过

程中，应以企业原有的规章制度为基础，结合企业未来发展的趋势，对原有的制
度进行创新，确定财务风险管理人员的责任、工作内容、权限，要求各个财务管
理人员根据规章制度开展工作。实际工作中，可以从以下方面入手：第一，对企

业财务、管理、投资等工作进行分析，立足企业未来发展需求，制定相适应的规
章制度，对企业各个方面工作进行管理与约束，提升财务风险管理工作的有效性。
第二，制定基础性制度，围绕岗责制度、考核制度与激励制度入手，强化财务人
员的责任与意识。对于财务管理人员来讲，财务风险防控制度的建设，可以使财
务风险管理工作变得更加的具体，能够为流程化与标准化财务风险管理工作开展

提供支持，对国有企业经济建设工作开展具有促进作用。第三，建立监督机制，
对财务管理人员工作行为进行监督管理，要求工作人员按照规定开展财务风险管
理工作，保证财务风险控制制度实施效果，促使国有企业业财工作高效进行。

（五）构建国有企业内部控制制度
在国有企业财务风险管理工作中，内部控制工作的开展，可以使企业所有
员工都参与风险管控中，实现全面控制财务风险。
首先，立足国有企业经营情况，对企业自身具备的风险进行分析，将此作
为内部控制制度建设的依据，建立符合企业发展规律的内部控制制度，为企业发

展助力。内部空制度建设的目的，就是规范各个环节工作流程，对各项工作的开
展起到约束作用。以国有企业实际需求为基础建立的内部控制制度，符合企业未
来发展方向，同时能够提升企业自身管理水平，可以为企业发展助力。

其次，要求国有企业中职能部门参与内部控制制度的建设与实施中。在内
部控制制度建设的过程中，明确各个部门的责任，要求各部门人员落实内部控制
制度要求，提升内部控制制度的执行力度，以此维护国有企业资产的安全，实现
对企业财务风险与经营风险的管控。此外，还应加强对内部控制制度执行情况的
监督，对内控制度执行情况、执行效果等进行动态的监管，以此提升内部控制制

度实施效果。

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