Page 192 - 国有企业工商管理的模式探索

国有企业工商管理的模式探索
Exploration of the Mode of Business Administration of State-Owned Enterprises

企业未来发展方向，是推动财务风险管理工作有序进行的重要因素。国有企业可
以针对管理者组织相关的活动，将财务风险管理工作的重要性呈现出来，深化企
业管理者的认识，使其主动参与财务管理工作中，为国有企业进一步发展提供管
理层人员支持。
（二）确定财务管理的主体

国有企业财务风险管理工作中，为了提升管理工作效果，更好的发挥财务
风险管理工作的效果，需要确定财务管理的主体与风险防范的责任主体，并围绕
此开展工作，维护企业资源的安全。在实际工作中，需要对国企各个部门的职能、

工作内容、权责进行梳理，确定业务工作的负责人与财务部门的负责人，使各个
部门人员对自身岗责形成清晰的认识，为接下来工作开展提供支持。同时，还要
对财务管理工作的流程、步骤进行完善，结合企业发展的需求，制定财务管理工
作方案与计划，要求财务部门的负责人，落实财务管理方案，完成财务管理工作
任务。确定财务管理责任人后，需要对建立监督管理机制，对财务管理方案、财

务风险管理工作实施情况等进行监督，提升各个部门人员的责任意识，以此提升
财务管理工作效果。
（三）强化资金管理管理

国有企业中，为了减少投资风险，提升企业资金的利用率，需要做好企业
资金管理工作，要求各个部门按照资金管理要求使用企业资源，以此实现控制财
务风险的目的。资金管理工作的开展，有利于资源合理配置工作开展，能够提升
各部门合理运用资源意识。国有企业资金管理水平与企业面对的融资风险、投资
风险有着紧密的关系，资金管理工作的开展，降低企业财务风险，为企业投资与

决策工作开展提供支持。具体操作如下：
第一，对企业现有的资金进行动态的管理，对资金的用途、流向、使用情
况等进行动态的监管，保证企业资金使用的合理性，防止资源滥用，影响企业稳定。

第二，强化投资管理。在国有企业项目投资前，工作人员需要结合自身的
经济情况与发展战略目标，制定投资计划与方案，以此降低财务风险的影响。在
投资活动开始前，职能部门需要做好交流与沟通工作，制定符合实际的投资计划，
通过财务部门的审核与考察后才能实施，以此提升投资决策的合理性，为国有企
业长远发展打下坚实的基础。

第三，合理运用资金。在企业稳定运行的前提下，可以利用现有的资金拓

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