Page 189 - 国有企业工商管理的模式探索
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第六章 国有企业财务管理创新
责机制将责任落实到个体，注意不相容岗位的分离原则，防止成本管控工作利于
表面形式。第二，加强执行控制。人为因素是风险引发的主要因素之一，因此需
要加强执行工作的控制力度，确保所有执行人员能够严格按照预期方案完成工作
任务，避免因不规范的工作行为，引发管理风险。第三，运营风险控制。国有企
业的运营资金流转受到行业环境的影响，企业需要根据自身实际情况，制定资金
收支管理制度，确保企业资金使用安全，并建立健全的资金风险防控机制，该机
制需要包括企业资金收支、资金审核、资金记账对账、银行账户管理、票据管理
等方面。
五、财务风险内部控制的原则
近年来，学者们认为企业风险管理在当今企业的发展壮大中影响日益明显，
有的企业已经将财务风险管理作为企业财务工作的重要内容，如何提升企业财务
风险管理水平成为了一项重要的研究内容。企业财务风险管理应该按照企业管理
的理论和框架进行，企业管理的原则和基础同样适用于企业风险管理理论制度，
这些原则和基础包括：
（一）符合企业终极目标的原则
无论是财务风险管理作用效果、适用的政策以及手段，都必须以实现企业
的终极目标为导向和依据。有部分企业的终极目标是实现自己的身体和健康的发
展，那么企业财务风险控制的指导原则和目标也应该，实现企业平稳和健康发展
为基础，进而在财务风险控制的过程中，应以稳健的原则进行指导。也有一部分
企业的终极目标是实现自身的快速增长和发展，在这些企业中，企业的财务风险
管理标准应该是实现企业快速增长为根本，因此企业在进行各项财务风险决策的
过程中，应以激进的方式进行，不断开拓进取。
（二）整体风险防范与局部风险控制相结合的原则
企业在生产经营的过程中，往往涉及到了多种多样的复杂的经济活动，这
些经济活动彼此独立，但又是互相关联的。因此企业管理者在风险管理的过程中，
必须要考虑到系统性和整体性原则，以及局部和整体的原则。管理者在面对局部
风险控制的过程中，首先要考虑该风险把控会不会对企业经营的整体目标产生影
响，如果对企业经营的整体目标产生影响，企业的管理者需要考虑并且以企业的
整体经营目标为基准进行把控 [37]。任何一个管理者都不应该为了追求短期的经
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