Page 191 - 国有企业工商管理的模式探索
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第六章 国有企业财务管理创新
应对风险能力的缺失。应对第一种问题，企业应该及时进行处理，尽可能的降低
外部系统性变化给企业造成的影响。针对第二种风险，企业的管理者应该，从战
略的高度进行审视和分析，帮助企业建立完整而系统的风险控制体系，进而增强
企业抵抗不确定性的能力。企业的终极目标是企业存在的根本基础，企业的各项
管理以及运营活动都是为了目标的实现而实施，因此财务风险管理亦应该为了企
业终极目标的实现而实施。
六、国有企业财务风险管理制度优化
在国有企业运行中，财务风险管理工作非常重要，提升企业风险抵抗意识，
促使企业各项工作有序进行。由于多种因素，影响财务风险管理效果，不能为企
业工作开展提供支持。为了提升企业财务风险管理效果，优化企业管理水平，可
以从以下方面入手，提高国有企业综合管理质量。
（一）树立风险防范意识
在国有企业经营管理工作中，财务风险防范工作的开展，需要企业管理层
人员的支持，通过职能部门共同努力，才能真正的防范财务风险发生，控制财务
风险对企业工作的影响。财务管理工作与企业经营管理关系密切，财务风险存在
各个环节，需要所有员工的支持。为了实现全员参与财务风险管理，可以从以下
几个方面入手。
第一，构建财务风险企业文化。在企业文化建设的过程中，将财务风险管
理内容渗透其中，提升企业员工的财务风险管理意识。企业文化代表了企业的形
象，反映出企业内部的管理理念、管理制度与管理方法，将财务管理内容与企业
文化建设相结合，可以提升基层员工对财务风险管理工作的重视，能够使工作人
员自觉参与财务风险管理中，减轻工作人员财务风险管理压力，为全过程风险防
范工作开展提供人员支持。
第二，确定财务管理原则与工作内容，促使风险管理工作有秩序的开展。
企业财务风险管理工作中，需要明确财务部门的工作内容与管理原则，结合企业
的实际工作情况，制定财务风险管理策略，以此提升财务风险管理工作的有效性。
日常工作中，需要明确财务管理工作的重点，分析潜在的风险与问题，发挥财务
部门的优势，建立风险防范对策，为管理工作开展提供支持。
第三，提升企业管理者的风险管理意识。管理者的经营管理理念直接影响
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