Page 177 - 软件工程与项目管理

第五章 计算机软件工程化管理

软件核心算法设计，有的作为软件交互界面设计，有的作为软件编码，还有的作
为软件测试。为了提高软件开发效率和质量保证，需要对员工的分工和结构进行
优化管理，必须将软件项目细分为多个具体的部分，并且根据项目各个部分的工
作量以及人员擅长的部分进行分配，这样才能够使员工的才能得到充分的发挥，
才能够提高软件开发的效率。同时，还需要加强各个角色人员之间的接口管理，

使得员工既可以分工明确，各负其责，又可以加强沟通和交流，进而确保软件开
发的质量以及软件开发的进度。另外，作为一个系统性工程，软件的开发离不开
各个领域，各种能力的员工协调配合。这就要求管理者对团队进行合理的把控，

组织一个能够高效有质量完成软件开发的团队。
（二）管理用户
因为，软件公司开发的软件内容往往是需要符合客户的需求的，因此，就
需要对用户资源进行合理有效的管理。这样才能够提高软件的设计效率，设计出
更符合客户要求，让客户满意的软件。首先，要求负责相关方面的员工和客户进

行有效的沟通，充分了解客户的需要。这些需要包括但不仅限于：操作程序、重
点模块、外观设计、软件功能等。其次，需要对设计方案进行明确，这就需要软
件开发公司在对客户的需求进行了解的基础上，软件的功能进行设计，设计出符

合顾客需求的软件。这一过程中需要和客户多加沟通，使客户对这样的开发方向
做出指导。最后，需要对后期维护加大重视力度，这就要求相关人员树立服务观
念，意识到对客户的服务是无止境的，软件的交付并不等于任务的完成，而是需
要实时跟进弥补软件漏洞，维护客户资源。
（三）组织管理

软件公司为了有效地提高工作效率，要将员工划分为一个个小组使得沟通
较多的员工得以更好地沟通，以确保员工之间合作流畅，软件项目顺利开展。对
于不同的项目来说，分工也是不同的。因此，软件公司一定要摆脱教条主义，进

行灵活合理的分工。就这样，软件开发的效率才能提高，员工们才能拥有和谐的
工作氛围。

三、目前软件工程管理存在的问题

（一）无法完全符合用户需求

客户需求是软件设计的依据，因此，在设计伊始，就需要按照层级对客户

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