Page 178 - 软件工程与项目管理

软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

进行划分。将客户分别划分为核心层次到一般层次。其次，需要对业务数据的采
集十分重视，尤其在软件的试运行阶段，要对软件的细节再进行细微的调整。在
这里，如果软件公司放弃和客户进行沟通，设计出的软件产品就很可能不符合客
户的理想，客户无法很好地为软件产品买单。软件公司自以为自己占据了制高点
就无视客户的诉求，这样使得软件公司与客户的矛盾格外激化，进而影响了计算

机软件行业的口碑。
（二）管理混乱
对于软件工程化管理领域来说，进行科学的管理可以有效地调动员工的工

作积极性。这就要求在软件开发的过程中，对软件开发的各个环节进行科学有效
的管理，事实上如果内部的管理不能有效展开，那么公司的氛围就不可能融洽，
部门之间就容易产生更多的摩擦，而这些无一不是在影响软件项目的开发效率和
软件的质量。如果进行有效的公司管理，则可以使开发的各个环节畅通，这样员
工就会以更高的效率进行软件研发工作。所以，软件公司必须对公司的管理进行

有效的改善，推进计算机软件工程化管理的展开。

四、加强对计算机软件工程管理的措施

（一）提高软件运行的速率

过去对数据进行整理的方式是很单一的，往往只通过前台运行来修改和控
制数据。但随着科技的不断进步，数据整理方法已经变得越来越多样，前台运行
的这个方法普通的计算机就已经可以完全完成了。由此可知，对数据修改数据的
提高是很重要的，它是提高软件运行数据的前提。与此同时，对于其他的计算机

来说，这也是提高运行速度的最优解。
（二）建立一套完整的关于计算机软件的管理体系
专业人才是开展专业工作的必备之选。可以说专业工作如果想要顺利展开，

那么专业人才是必不可少的。因此在合理有效的管理体系成型的过程中，人才的
选拔是必不可少的。只有拥有了管理方面的专门人才，才能够确保软件项目的顺
利实施。在软件项目开展的过程中要注重，对于相关项目小组进行有效的管理，
以激发他们的工作热情，创新力以及业务上的潜能。另外，对于人员的培训也是
必不可少的，只有针对专业人员进行定期的培训，才能够使他们的专业体系得到

不断的巩固升级，用最新的知识投入到软件开发中去。还需要在公司的日常运营

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