Page 182 - 软件工程与项目管理

软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

备较强的通用性，能胜任各种程序设计与开发工作。所以，在软件开发过程中，
必须熟悉、掌握多样化设计语言，并根据软件开发者自身开发习惯和软件功能需
求选择最佳开发工具。

三、进行风险评估及避免措施

（一）风险类型
软件在开发过程之中必然存在一定的特殊性和不稳定性，这也是风险存在
的因素之一。风险主要包括：需求风险（不断变动的客户需求，对系统期望不切

实际等）、经营风险（各个职务人员由于分工不明造成交流受阻等）、人员风险
（人员流动性大等）、生产环境风险（生产工作人员在新的生产工作环境下需要
一定时间去适应）、技术风险（错误地进行不熟悉的业务等）、开发过程风险（缺
少富有经验的开发人员等）。由于开发过程的不确定性，还有一些未知未发生的
风险，只有发生时才能分类。

（二）避免风险措施
在应对风险时，我们可以首先加强各个部分开发团队的沟通，并及时与客
户沟通，了解并依据客户需求调整开发效果；然后选用有丰富经验的项目经理进

行管理，根据管理人员的经验，能够避免过往的一些风险，但风险并不是一成不
变的，这也需要管理人员加强学习，提高自身的应对能力；其次组建目标统一，
具有良好开发技术的高效团队，共同应对各种风险；再次及时展开风险防控，定
期召开会议，对风险进行审查，列出在认知范围内可能发生的风险，对风险进行
范围确认，尽可能地防控风险，减轻风险带来的损失；最后是强化开发人员的培

训，合理地选择业务，在关键时刻可以引入能解决中心问题的专业技术人员，同
时，也要防止团队中人员的流失，在业务上要提前注意系统先进性和技术能否跟
上系统更新等问题。如此，可以让风险得到一定的控制。

四、做好软件项目生命周期管理

根据用户层面来看，软件项目生命周期主要包含项目前期的论证工作、项
目计划、软件研发、运行、维护和项目评价。所以软件项目管理的范畴不只有传
统软件的研发过程，也有研发以前的准备工作和运行过程中的维护工作以及对项

目进行阶段性的总结。

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