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软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

决定一个完成时间，根本来不及做细致的任务分解，只能粗略地定一下开发计划。
这种情况下势必会造成开发质量的下降，过度压缩项目完成时间就无法保证质量。
整体交付时间紧张，项目的每个阶段都会被压缩，这样对整个项目质量就会埋下
重大隐患。比如代码中存在 bug 没有被发现，个别功能的实现方式为了快速完成
改为其他方式实现，但其实与用户需求不符。如果是正常排期的项目，项目经理

一定要分阶段地及时验收已完成的工作是否符合要求，方便及时修改，保证项目
质量。如果到了项目快结束才去验收，就可能出现项目早已偏离轨道不可控，此
时再返工为时已晚。

（五）合作沟通
软件项目的实施对人的依赖性比其他行业更为突出，项目成员能否积极配
合、高效完成任务，是项目成败的关键因素之一。因此需要加强团队成员之间的
合作沟通。在一个公司内部，产品、开发、测试、运维可能是不同的部门或团队，
一个项目离不开各方的通力合作。有的任务在部门间是依赖串行关系，如：产品

设计不出图，前端开发就没法做；开发某功能需要接口，需要等别的团队提供，
如果对方迟迟不提供接口，就只能干等着，对项目进度来说是个挑战。在项目实
施过程中，如何保持与他人良好的沟通是一门必修课，让对方愿意积极配合你，

是一种情商的体现，也是保证项目进度的必要条件。非正式的口头沟通可以用于
私下与他人日常沟通、维护关系的渠道；正式的邮件沟通主要用于需要双方确认
和留存证据的渠道，会议沟通可以用于日常各方交换意见、信息同步的渠道。如
果双方沟通不畅，没有强烈的合作意愿，那么当某些任务存在依赖关系时，就会
造成时间拖延，影响项目进度。

（六）团队建设
要让团队成员能高效完成任务，项目经理应充分激发团队成员的主观能动
性和积极性，为项目成功助力。有时项目时间紧迫，团队成员经常加班过于疲劳，

会导致写出的代码质量差，来回返工修改。或者增加新的人手之后，由于新人对
项目代码不熟悉，也会影响正常的开发进度。遇到这种情况，项目经理在组建团
队时需要考虑到 AB 角的问题，争取让每个团队成员都能有适当调休的时间。在
成本可控情况下，可采用加班费、项目奖金等制度激励项目成员的积极性。有的
公司没有条件做到跨团队借调资源，也没有时间给调休，那么项目经理应在需求

明确以后跟需求方争取一个合理的上线时间。每周项目组可以召开一次会议，集

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