Page 69 - 软件工程与项目管理

第二章 软件工程项目管理

中时间为大家解决疑难问题。重要紧急的项目每天可以开个站会了解彼此的任务
进度。但为保证项目整体进度，在项目实施过程中尽量减少其他不必要的会议，
尽量缩小参会人员范围。有的公司上班时间工作效率不高，而导致员工经常加班。
因此，要着力提高工作效率。比如，开会前组织者要想好本次会议的目标是什么，
全程围绕目标达成进行讨论，会议主持人注意把握时间节奏，营造会议中的和谐

氛围，让团队成员把更多的时间投入到项目实施中。
（七）人员分配
无论是大厂还是中小企业，项目中资源冲突是经常会碰到的问题。在有的

公司是可以借调共用的，有的公司只能用自己团队内部成员，这就需要提前考虑
资源的合理配置。比如某公司只有一位前端开发小张，他在 A 项目的排期是 1 ～ 7
号，B 项目的排期是 8 ～ 10 号，但由于系统环境等原因 A 项目在 6 号测试联调
没有通过，需要小张继续配合联调完成上线。如果没有提前合理的安排和严密的
监控，那么 B 项目就无法如期开始。多个项目共用一个资源时，项目经理需要知

道该资源在每个项目的时间安排，以便为共用资源合理分配时间。另外项目经理
要有一个项目看板，随时监控共用资源在每个项目的任务完成情况，以及跟相关
项目的进展情况，因为相关项目的进展延迟也可能造成自己项目的风险。

（八）流程规范
在软件项目实施过程中，有时会出现这样的现象：UI 设计完成了效果图直
接交给开发，没有经过产品经理的审核；开发完之后不知道何时该提测，测试人
员测出的 bug 没有在打包范围。团队协作不够顺畅，出现问题互相指责。解决此
问题就需要编制公司的项目管理制度，在制度中明确每一个项目阶段对应的工作

内容、负责人，以及相关的解释说明。加强项目流程培训、代码规范等培训，让
项目各个任务有明确的边界，也便于项目经理更好的控制项目。通过规范的流程
制度可以更好地实现成功的项目管理，对于软件项目的每一个阶段工作结束之后

要对该阶段的工作活动进行评价，并对后续阶段的时间、人员、资金等方面的需
求做出估计，每个阶段的工作成果需经项目管理部门审查合格后方能开始下一阶
段的工作。
（九）项目跟进
有的公司有专门的项目管理部门，由项目经理来跟进项目，有的公司只有

产品经理兼任项目经理来跟进项目。不论是哪种情况，项目经理不一定要懂技术，

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