Page 70 - 软件工程与项目管理

软件工程与项目管理
Software Engineering & Project Management

但作为项目经理的职责本身是及时、深入地了解每个问题的根源所在，最好是能
更多地预判风险、避免风险，而不是说解决的问题越多就越合格。当某类问题第
一次出现时就要深入分析并为团队成员解决掉，尽量避免以后再发生同样的问题
耽误时间。比如某个功能要求一周开发完成并上线，但到期开发人员反馈由于环
境原因、其他系统依赖等无法按时上线，如果这些理由在之前的项目中也遇到过

不止一次，那么项目经理就应该提前做好风险预案，保证项目整体进度。
项目进度管理是决定一个项目成败的关键因素。要引领项目走向成功就要
提前判断相关风险，把各种不可控因素的发生概率降到最低。好的开头是项目顺

利完成的基石，要控制好项目整体进度，还是需要从一开始就约定好相关的流程
规范，加上团队成员的紧密配合、实时的风险监控，一定可以使软件开发项目取
得成功。

第四节 软件项目质量管理

一、提升软件项目质量的办法

（一）确定软件项目管理计划

在软件项目实施前，制定相应的软件质量保证计划，计划主要是针对软件
运行过程，调试相关设备，预防可能出现的缺陷和及时相应的解决办法。软件质
量管理主要考虑以下内容和方面：管理计划开展的目的；对软件质量管理有关理
论进行学习，并以相关参考文献作为支撑；软件整体开发过程中应明确组织领导

和组织实施的各部门责任；对软件需求进行评审，得到各方一致意见并通过；加
强程序代码的开发管理，做到安全可靠稳定；在试运行和正式上线前，一定要组
织相关人员进行培训；在系统正式上线前就安排好相应服务支撑；所有工作到位，

项目按期验收完工进入日常运维阶段。
（二）注重在项目立项阶段的管理
每个项目都是从项目立项阶段开始，这是信息化建设的第一步，根据以往
的工作经验，这个时间可能是 1—2 个月。在这段时间里，其实有大量工作，包
括前期可行性分析调研，需要整理前期需求文档，需要明确到系统边界，各部门

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