Page 21 - 新时期企业党建发展及创新

第一章 企业标准化生产建设和安全管理

（二）企业安全管理职责不明
做好安全生产工作，事关全体人员，需共同努力、形成合力才能圆满完成
的一项系统工作。但是，在一些企业中，存在某些人，甚至是领导人，在他们潜
在意识中认为安全生产工作只是安全生产管理部门的事，安全工作与自身无关，
缺乏应有的责任感和热情、热心。这种职责不明，阻碍了安全生产标准化建设，

严重打击了那些想做好安全生产工作人员的积极性。
（三）企业资金投入不足
各项工作的有效开展离不开资金的保障，安全生产工作也不例外。在安全

生产标准化建设过程中常遇到需要聘请专家服务、机械设备更新换代及维护检修、
防护设备及应急物资购买等，都需要大量资金作为保障。但是，一些企业只注重
眼前利益，资金投入严重不足，导致安全生产标准化进度滞后或效果不佳。
（四）企业安全管理执行力不严
企业安全生产标准化建设是一项复杂、宏伟的系统工程。标准化建设的目

标任务设定容易，但难于执行。因此出现在工作中“缺斤短两”敷衍应对的现象，
不利于标准化有效开展。
（五）企业员工素质不高

做好安全生产工作，需全员参与。一些企业，如建筑施工、交通运输、矿山、
工贸等人员密集型企业，员工普遍素质不高，在加强安全管理、强化教育培训等
方面，仍然无法有效提升安全管理综合素质或收效甚微。
（六）企业安全管理制度不完善
安全生产管理制度对于企业而言就是其各项行动的准则，一旦确定下来，

就必须长期坚持并严格执行。然而，当前一些企业为了完成标准化建设任务，随
意在网络上复制抄袭相关制度，且未结合本企业实际，全部照搬照抄，造成建立
的制度具体性、针对性不强，欠缺有效执行力，这也就导致企业的安全管理制度

形同虚设，无法有效约束、促进安全生产工作，失去了它本该有的作用。

四、标准化管理的意义

（一）提高从业人员安全管理综合能力
在企业安全管理中积极推行安全标准化管理，有利于从业人员及时掌握安

全规范流程、提高安全技能，主要体现在三个方面：一是加强培训教育。让相关

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