Page 17 - 新时期企业党建发展及创新

第一章 企业标准化生产建设和安全管理

全生产标准化还能提高企业的竞争力和可持续发展能力，增强企业的社会形象和
声誉。因此，企业应当高度重视安全生产标准化，将其纳入企业的发展战略和管
理体系中，不断完善和提升安全生产标准化水平，以确保企业的长期稳定发展。
（五）标准化建设的主要内容
1. 安全目标

根据企业生产实际情况每年年初制定目标任务，明确任务指标、责任部门、
责任人、工作措施等，定期开展考核、分析存在的问题，并通报考核情况，根据
考核情况及时修订目标任务，以此来达到安全生产目的。

2. 组织机构
结合所属行业和规模特点及相关法律法规要求，设置安全生产管理机构或
者配备专兼职管理人员，或者邀请有资质的机构及人员帮助管理。制定相关制度
明确安全生产职责，如明确企业主要负责人或实际主要管理者为本单位的安全生
产第一责任人。

3. 安全投入
企业根据所处行业风险程度及生产规模大小，按规定比例范围提取安全费
用，规范使用，做到专款专用，建立安全费用管理台账。

4. 安全管理制度
及时更新与本单位相适应的相关法律、法规、标准等管理制度、措施；及
时开展风险辨识，编制并完善岗位安全操作规程；及时分析、评估安全生产新工
艺、安全风险新特点，更新相关制度、工作措施，确保其合法性、合理性。
5. 设备设施

应完善设施设备技术档案管理，应建立健全设施设备的检修制度，明确管
理部门及责任人，严格遵守并强化“三同时”管理，尤其是对设施设备建设、使
用管理和验收、拆卸、作废都要符合相关法律法规、标准规范要求，避免设备“带

病”上岗。
6. 教育培训
建立具有可操作性符合实际的安全教育培训管理制度，定期开展培训，使
从业人员具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作规程、技能，有效防
范遏制事故，提升应急处理能力。同时，企业主要负责人、安全管理员必须经相

关监管部门考核合格后才能任职上岗，其他管理负责人、专业技术人员的培训教

3
3