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新时期企业党建发展及创新
The Development and Innovation of Enterprise Party Building in the New era

产的细小环节，保证每个工序的衔接与完整，做好对零部件生产的细节把控，才
能做好对整个生产过程的全面管理和掌握。 3. 安全生产关键点管理方法
要想保证企业安全生产，就必须对生产环节中的关键点重点把握，只有强
调生产环节关键点，才能将生产过程的每个环节及重点进行把控，从而使整个企
业生产流程安全顺畅。

（二）企业安全生产标准化管理模式构建思路
1. 建立模式体系结构
首先需要建立符合实际要求的体系结构，对过去的工作进行总结，对整体的

管理结构进行分析和安排，实现对生产对象和生产管理办法的科学统筹与规划。在
建立模式体系结构中，首先明确自身存在的问题，以及外界因素可能对企业造成的
各种影响，根据不同的情况分析论证企业生产过程中可能存在的问题与隐患，做到
安全生产与实际情况充分结合，通过调整体系结构，完善模式规划，实现安全生产。
2. 明确管理模式要求

应对管理标准进行明确规定，保证其科学性以及适用性，需要用长远的眼
光来对待管理问题，只有按照标准化模式，才可能符合生产要求，保障生产过程
中的每一个环节，从具体实际情况出发，使其更具科学性与完整性。

3. 把握模式核心要素
在管理中，具有许多不确定的因素和对象，使整个流程难以把控，所以在
开展安全生产管理时，需要着重掌握核心要素，通过标准化的管理方式制定严格
科学的生产管理计划，并对其进行归纳和总结，找出可能存在的各种风险，根据
评估结果调整生产计划，通过把握核心要素，将安全问题贯彻到底。

（三）企业构建安全生产标准化管理模式的重要意义
1. 对生产行为进行规范化管理
在企业管理中，安全生产是最重要的一环，通过构建标准化管理模式，对

在生产制造环节中的违规行为进行约束和改进，加强安全生产标准要求，不仅降
低生产过程中出现的风险和问题，更对生产过程中的工作人员进行规范化管理和
要求，使企业顺利完成生产计划。
2. 强化企业管理效果
构建安全管理模式，可以对企业自身生产流程进行分析和评估，利用结果，

制定符合要求的标准，改善生产环境，确保生产过程严谨与规范，不仅降低事故

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