Page 80 - 新时期企业党建发展及创新

新时期企业党建发展及创新
The Development and Innovation of Enterprise Party Building in the New era

科研机构内部主要的驱动力即秉持科学态度来推动科研工作，那么对科研人员的
动因激励就显得极为重要。绩效考核体系的建立，能够鼓舞科研人员不断向进军
目标奋发努力。建立健全绩效考核体系，有利于激发科研人员的积极性和工作热
情，提高他们的工作效率和投入度。三是帮助科研机构实现科研资源的高效配置
和流动。健全的绩效考核体系，能够及时发现科研机构及其研究团队的短板和强

项，及时进行资源调合。帮助科研机构实现科研资源的高效配置和流动，更好地
满足国家和地方的科技发展需求，提高产出效率。四是促进机构内部机制创新和
经验共享。科研机构需要更具匠心打造独具特色的管理体系，保证集体创新与个

性创造有机协调。建立科学的绩效考核体系可以促进机构内部机制创新，帮助机
构发现问题和挑战，进一步探索和创造更好的管理和创新机制，推动科研成果与
管理经验向外部进行有效的宣传和共享，为科技创新提供不断更新的有益经验。
在国家全面深化科技创新战略，并促进高质量发展的大环境下，建立健全绩效考
核体系成为提升科技创新、推动发展的必要举措，为研究机构推进科学研究、科

技创新和管理体系现代化提供重要的支撑。
（二）现阶段绩效考核体系构建中存在的问题
科研院所绩效考核体系构建中，存在一些问题。首先是对科研人员的过度

量化评价。现有的绩效考核体系，往往过于注重科研人员的数量和产出量，忽视
了科研人员个体的专业素养、探索精神和创新能力，导致科研人员的工作热情和
自我提升的动力受到严重打击。其次是成果评价方式的单一化。现行的成果评价
标准，主要以发表论文和专利为主，而忽视了科研成果的实际应用，反映了存在
着唯论文唯专利的问题。再次是经费分配不公的问题。很多科研院所对科研项目

的经费分配存在着一定的不公平性，经费的多少往往与研究人员实际工作的成果
和贡献并没有直接的联系，这种做法不仅严重影响到科研人员的工作积极性和创
新能力，也影响着科研院所的整体发展。最后，是评价标准的时效性不强。科技

发展迅猛，科研成果的评价标准也需要随着时代的变化而更新，科研院所绩效考
核体系应更加注重行业前沿和发展趋势，适时进行调整和完善，以适应科技创新
的快速发展。
（三）绩效考核体系构建策略
1. 注重科研人员素质与工作质量的评价

科技创新是现代社会发展和竞争的核心力量，而科研人员的素质和工作质

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