Page 152 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

制，由此造成的工程成本超支现象屡见不鲜；有些情况则只是为了满足政治因素
或其他因素的需要而盲目缩短工期、加快进度，却忽视了对成本的控制。
（二）挣值法基本理论
1. 挣值法的基本概念
在传统的项目管理中，项目管理者判断项目进展情况时一般通过比较与实

际支出的费用来衡量项目的成本绩效，而进度则以网络图形式进行控制，这种管
理或判断方法对于一个小的项目而言相对足够有效，但是对于大型复杂的项目，
由于其无法将成本和进度联系起来，单一的预算完成率不能正确反映项目的执行

绩效，从而降低了相关技术与经济性资料的一致性和关联性，项目管理者无法真
正把握项目的绩效水平。挣值方法充分考虑了进度与成本衡量单位的不一致性，
将时间尺度装换成货币尺度，并制定了一套指标系统来统一衡量项目进度与成本
的执行绩效，解决了项目各，它是一种能够整合进度与成本的先进项目管理工具
之一。

挣值管理（Earned Value Management）方法自 20 世纪 60 年代美国国防部应
用于采购项目管理以来，理论研究与实践案例已经证实了挣值管理作为项目管理
工具的有效性。尽管挣值管理是集工作范围、进度、成本目标于一身的综合管理

系统，它能为管理者清晰判断项目的进展情况而采取决策提供重要帮助。
2. 挣值法的三大指标
挣值管理作为一个信息反馈系统是通过一系列绩效指标来实现对项目进展
过程的监控值未来预测，这些主要指标包括三大类：基本指标、评价指标和预测
指标。

（1）基本指标
第一，计划成本（Planned Value，PV），又被称为计划工作预算成本（Budgeted
Cost of work Scheduled，BCWS），描述了在项目进度表上任何一个给定点上按计

划应该要完成多少工作。它把计划要完成的工作通过量化的方式表示出来，并成
为实际项目进度测量的基准。PV 最后一个数据点对应于项目总的计划价值，称
为完工时预算。第二，挣值（Earned Value，EV），又被称为已完工作预算成本
（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP），反应了到目前为止（或在某个给定
的时间段内）实际已完成的工作量，用该工作的计划价值表示。EV 测量的对象

是已完成的工作，实质是对工作完成的绩效的测量。在项目计划阶段就要选择好

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