Page 153 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第六章 工程项目造价成本控制的关键思考

挣值测量的方法。第三，实际成本（Actual Cost，AC），又被称为已完成工作实
际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP），反映了到目前为止（或在某个
给定的时间段内）在已完成的工作上所消耗的资源。
（2）评价指标
挣值管理的目的是在保证项目目标不变的前提下，通过对偏差的分析尽早地

对项目完工时的最终进度与成本做出预测，并分析偏差产生的原因，实施相应的
纠正措施，从而降低项目实施风险。在使用挣值管理方法进行偏差分析时所采用
的评价指标是：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）、成

本绩效指数（CPI）。第一，进度偏差（Schedule Variance，SV）：一种用来表示
项目进度绩效的指标，动态表示项目进度是提前或滞后了。进度偏差可以用当前
值和累计值进行计算，在挣值分析中累计进度偏差比较常用。正的偏差意味着不
错的进度绩效，完成工作量大于计划工作量。相反负的偏差以为着完成工作成本
小于计划工作成本，工程开始落后进度安排。第二，成本偏差（Cost Variance，

CV），是指一项活动的实际完成与该活动的实际成本之间的差额，动态表示当
前项目成本是结余或超支了。成本偏差的计算既可以使用累计数据也可以使用当
前发生值。正的成本偏差表示实际花费成本低于预算成本，成本节约；负的成

本偏差意味着实际花费成本高于最初预算成本，成本超支。第三，进度绩效指数
（Schedule Performance Index，SPI），指项目的计划完成与实际完成的比值，表
示项目团队时间的利用率。进度绩效指数等于 1 时表示项目按期完成，效率得到
100%；绩效指数大于 1 则意味着进度提前，小于 1 就表示进度落后。第四，成
本绩效指数（Cost Performance Index，CPI），用来表示实际已消耗的成本与实际

已实现的工作价值之间的关系。当 CPI 等于 1 时，表示每一单位金钱的花费和完
成工作的单位量是相当的；当 CPI 大于 1 时，意味着成本的节约或高效率的生产。
相反当 CPI 小于 1 时就表示绩效低于预期目标。

（3）预测指标
预 测 指 标完 工 估 算 和 尚 未 完工 的 估 算。 第 一， 完 工 估算（Estimate at
Completion，EAC），用货币或时间数来表示项目完工时的预测总成本。第二，
完工尚需估算（Estimate to complete，ETC），用货币数或时间数来预测为完成项
目而尚需投入的成本。第三，完工偏差（Variance at Completion，VAC），某项

工作或项目的总预算与完工估算之间的差异。第四，完工尚需指数（To Complete

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