Page 154 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

Performance Index，TCPI），用来表示为达到项目的最初预算目的而预测所有剩
余工作所要达到的绩效水平。
3. 挣值法的分析方法
在构建了主要绩效指数以后，EVM就可以通过比较预算成本、实际完成量（挣
值）与实际成本，以决定成本和进度绩效是否符合预定计划，它可以再项目某一

特定时间点上，从实际完成量、时间、成本三项指标评价项目所处的状态，挣值
法最大的特点就是将进度、工作范围和实际成本的相应指标进行量纲统一，纳入
同一个二维的坐标体系中实现它们的比较，从而判断项目的进展情况。在项目的

实际运行过程中，曲线或各个指标都是一个动态变化过程，不同的指标组合结果
意味着项目不同运行状态。下面对基本指标的不同组合情况进行逐一分析。

二、工程项目成本控制的特点

第一，单一性。施工项目管理的目标单单对于某个工程项目，而且伴随项

目的建设结束就可以完成自己的角色。在工程项目施工期间，项目成本能否降低，
有无经济效益，关键在于抓好成本控制，提前做好分析预测。第二，系统性。在
施工项目成本控制的同时，要将其与质量控制和进度控制都结合起来，不能单独

将其看成一个个体，要在满足质量合格、进度合理的条件下，做到成本最低，利
润最大。第三，动态性。由于工程项目建设周期比较长，在工程项目建设过程中，
影响项目成本的各个因素可能会受到外界因素的影响发生变化，而这些因素都会
影响到项目成本，所以要用有效果的措施及时调整成本控制。所以说成本控制是
个动态控制的过程。成本的控制对于企业而言，一定要遵守原则，这样成本控制

的效率才能展现出。对于成本控制来说是没有原则性而言的，胡乱控胡乱卡，不
但不能够控制成本，还会引起企业的混乱。

三、施工阶段工程项目造价成本控制的作用、特点、方法

（一）施工阶段工程造价成本控制的作用
建筑安装工程造价也称建筑安装工程的价格。它是由生产合格工程所必需
的直接工程费、间接费、利润及税金四部分组成。建筑产品的品种、规格、功能、
质量要求千差万别、施工条件的良莠不齐，建设工期长短不一，都造成了工程造

价具有单件性的特点。一个建设项目，一旦其设计文本、施工地点、质量要求确

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