Page 50 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

第四节 建筑工程施工成本管理要点

一、建筑工程管理成本控制的影响因素

（一）成本控制意识薄弱
建筑工程项目施工当中，施工从业者往往只重视对施工工艺、施工技术的
控制，成本控制意识淡薄。就像技术人员认为自己就是要将工程项目当中的技术
问题良好解决，保证施工现场严格按图施工既可。项目经理也一味地认为自己的

工作就是保证质量与施工进度，项目资金是否到位是经营部及财务部的主要责任，
项目施工从业者也只是管好施工现场的生产工作。表面来说，每一位员工都各自
负责做好了本职工作，可是实际上每一个人都缺少成本控制的责任心与意识，并
未实现成本控制的全员性目的。员工在工程施工过程中，未能建立成本控制意识，

造成成本控制非常混乱，管控成效不佳。
（二）建筑企业成本管理工作制度
我国的建筑工程起步时间较短，与西方发达国家相比，我国的建筑工程管
理水平存在着非常大的差距。这就造成我国国内建筑工程在施工建设过程中，缺

乏完整的成本控制以及管理制度，导致建设工程成本管理与控制缺乏规范性，建
设工程成本管理工作制度或多或少的存在着漏洞，导致相关成本控制管理工作无
法调动全员参与的积极性，工程管理工作产生了不少问题，无法将相关责任落实
到个人，给参建单位以及业主留下了较大隐患。

（三）建筑工程施工阶段成本控制不力
普遍来讲，项目施工之前，需要签署相关合同，在合同上明确规定施工过
程中的成本控制的负责方式、甲方所规定的专业施工监督管理单位以及造价咨询
公司。可是当政府作为投资主体时，项目施工管理单位所提供的多种监督管理以

及咨询单位提供的工程咨询服务均显著带有行政色彩。而且相关的建筑工程项目
经常出现变更较多的情况，导致建筑工程结算成本也随时随刻改变。这就加大了
工程项目管理单位的管理难度，也造成造价咨询公司经常出现很多额外的工作量，
导致有关项目管理单位对工作的主动性逐渐减弱。另外，政府投资型项目当中带

着明显的行政干预，项目施工管理单位无法对项目变更进行有效控制，造成建筑
工程施工成本出现较大变化，需要在政府领导之下开展工作，不能发挥出相关管

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