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建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

求树立良好的成本控制观念，建立较为完善的成本控制计划，严格根据规范流程
实现成本控制，这样能更有效地将建筑业企业总体成本控制水平以及执行效率提
高，推进建筑业企业生产效益进一步提高。成本控制过程中，要积极听取各个部
门人员的建议，面对不同的实际问题，采取切实可行的解决措施，降低不必要的
成本，更好地实现工程项目成本控制计划，确保建筑业企业健康、更快发展。

（二）完善成本管理工作制度
不同建筑工程项目成本控制中存在的管理水平要求各不相同。因此，建筑
工程成本控制与管理制度都需要与相关建筑工程项目的特点相适应，充分满足相

关建筑工程项目成本控制的特殊要求。工程施工之前，工程项目业主方需要与
施工方、监理方、参建方一同探索建筑工程成本控制管理工作制度，确保成本
管理工作制度不仅实现降低建筑成本的目标，还不会对施工、监理以及其他参
建方的正常工作程序带来影响。开始进行工程项目之后，工程业主单位要及时
分析和处理成本控制和管理工作的相关反馈，及时发现成本管理控制工作当中

的不足与问题，并进行行之有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度更好
地服务于成本控制和管理工作，做好工程成本管理动态控制，更好地实现项目
成本管理控制目标。

（三）加强对施工现场和施工结算的管理
对施工现场管理包括施工队伍的管理以及施工质量的控制。施工队伍需要
严格依据施工合同开展管理工作，保证人力物力投入的基础上，提高从业人员的
工作能力，同时合理进行劳动力分配及做好施工流水作业安排，能进一步提高作
业效率，在保证工程质量的基础上加快施工进度。控制施工质量，确保做好项目

业主方、监理方、施工方之间的沟通协调工作，做好相关技术、质量、安全交底
工作，严格按照施工图纸进行施工，确保工程施工质量。工程收尾阶段，要做好
整个工程项目的竣工决算工作，严格按照相关规定进行审核、结算，并将决算成

果与此前的项目工程预算进行对比分析、总结经验，在后续施工管理工作中加强
管控。如：门窗工程中，施工方应先依据设计图纸，按照设计意图及业主的相关
要求继续二次深化设计，在确保工程使用功能实现、确保工程施工质量的同时兼
顾成本控制。
（四）建筑工程施工现场签证的严格控制

建筑工程项目管理过程中，施工现场存在诸多不确定因素，例如施工现场

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