Page 53 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

第二章 建筑工程施工技术及管理要点

4. 现场管理费成本控制
精简现场管理机构和人员，提高工作质量和工作效率，各项费用采取费用
包干、指标控制等方法，减少管理费用成本支出。
5. 加强质量安全管理，杜绝事故和损失
严格按照设计图纸和施工规范组织施工，做好各项安全生产工作，把安全

防范措施落到每一道工序、每一个岗位，安全监督人员加强检查和监督，减少和
避免各类安全事故而造成损失。做好已完工程的成品保护，减少修补造成损失。
不断提高操作人员的技术水平，改进施工工艺和操作方法，做到按标准操作，一

次成活，质检人员抓好“三工序”管理，严格执行工程质量检查验收制度，防止
因工程返工和质量事故而造成损失，使质量、工期、成本得到优化。
（四）竣工结算阶段的成本管理
竣工结算阶段的成本管理主要包括工程验收后的结算和工程款的回收工作。
首先要做好工程资料的收集、整理、汇总、归档工作。其次现场人材机要及时进

行清理安排，做到工完、场清、料净。最后按合同约定及时进行竣工结算和财务
结算，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。在工程保修期间，根据实际工程
质量，合理预计可能发生的维修费，制定维修计划，尽量节约维修开支。

（五）施工后的成本管理
施工后的成本管理是指在成本形成之后对成本控制结果进行的综合分析和
考核，它是成本控制的最后一个阶段，其目的是要总结经验、吸取教训、奖优罚
劣，促使成本控制水平的提高和成本的进一步降低。项目完成后要组织相关人员
对成本进行全面分析，检查完成成本计划情况和观察成本的发展情况，并评审和

完善修改现行控制标准，改进当前的成本控制工作，建立项目成本管理档案。

三、建筑工程施工成本管理对策

（一）树立成本控制观念

建筑施工企业要加强对员工成本控制重要性的教育，提升其认知水平。首
先就是要给员工树立良好的成本控制理念，尤其是工程项目负责人，需要加强成
本控制意识，反思自己在成本控制当中出现的问题，及时采取针对性措施，将建
筑企业成本控制水平以及施工效率有效提高。建筑企业成本控制过程中的主要管

理者，工程项目从编制预算一直到工程竣工验收的任何一个参与管理人员，都要

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