Page 52 - 建筑工程施工技术与管理创新探析

建筑工程施工技术与管理创新探析
Analysis of Construction Technology and Management Innovation of Construction Engineering

消耗。测算每道工序应消耗的时间、投入的劳动力、材料、施工机械等生产要素，
进行成本倒推。客观、公正、合理地确定工序单位和该项目的目标成本，以便指
导施工和进行成本的有效控制。
（三）施工过程中的成本管理
1. 人工费成本控制

建筑企业是劳动密集型行业，因此人工费成本控制是成本控制的一个重要
方面。人工费成本控制的首要环节是施工队伍尤其是领导班子要团结、素质高、
技术好、作风顽强。同时，在施工过程中，合理安排好施工作业面，做好工种之

间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低人工费用。严格控制各工种劳动定
额，及时发现和解决无效用工、窝工、停工问题。建立激励机制，实行多劳多得，
调动职工增产节约的积极性达到控制和降低成本的目的。
2. 材料费成本控制
材料成本占施工总成本的 60%~70%，而且压缩空间较大，所以材料的合理

使用是成本控制的关键所在，材料成本控制主要控制价格和数量两个方面。
材料价格控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，
减少各个环节的损耗，节约采购费用。首先要通过市场调研择优选定材料供应商，

采购量较大的材料可以采取招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间
环节；还要把握材料价格变动的趋势。其次，材料要就近购买，采用合理的运输
方案，减少运输费的支出。最后，零星材料可以实行代储代销，减少现场库存积压。
材料用量控制主要包括：材料的进场验收应严把质量关和数量关；加强现
场管理，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，降低仓储消

耗；严格出入库手续，实行限额领料制度，完善退料和回收制度；制定并贯彻节
约材料的技术措施，合理使用材料，大搞节约代用，综合利用一切资源。
3. 机械费成本控制

首先结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和合理成本等因素综合
考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。其次做好
工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作
人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，
降低机械利用率。三是做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，

随时都能正常运转。

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