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宜城客道
Yicheng Kedao

而不能随波逐流。当然，如果企业经常出现资金紧张，现金短缺等问题，可能就
非常需要上市来筹资。可是，如果企业长期需要依靠外来资金来生存，这样的企
业估计危险的系数会很高。
企业不搞“减员增效”。原来中国的国有企业从来没有这样的做法。因为

受到西方新自由主义经济学和管理学的影响，很多企业认为这是企业管理的正常
的甚至是有效的做法。然而大量的事实证明，并非如此。一搞减员，企业人心惶
惶，人们都把心思放在如何不让自己被减员行列的担忧之中，哪还有什么心思一
心一意搞生产？ 哪还有心情搞技术革新或者技术发明？ 这样人心不稳的企业要

能搞好才是怪事。对企业来说，特别是对国有企业来说，人心稳定是大局，是企
业生存与发展的重要基础。西方那一套减员增效，减员是为降低成本，至于增效
嘛，那还真不一定因为减了员就一定增效。每当危机来临时，西方企业都要裁减
企业员工，裁减员工未必增效，只是在止损。止谁的损？ 当晚是止老板的损，

也要止投资者和股东的损。而那些被赶走的普通员工，他们面对的只是更加悲惨
的生活。
作为社会主义的国有企业，本来就不应该用所谓提高效益的借口来解雇工
人。我们现在一直都在强调保就业，就是要保员工的基本利益。所谓减员，从总

体上看，从国家层面上看，从工人阶级的利益上看，只有损失，哪有效益？ 西
方管理中的泰罗制，虽然表面上看不是在强调减员，但这种管理制度一开始就是
拼命让工人发挥最大的劳动效能，要从工人身上榨取更多的剩余价值。榨取工人
的效率越高，企业所需要的劳动力人口就会越少。这与减员有什么不同？ 我们

有些国企曾经搞什么减员增效，实际结果就是把大批工人逐出工作岗位。企业是
不是增效没人知道，但是国家和人民群众倒是确确实实遭受到极大的损失。
民营企业建立工会组织，特别是主动建立工会组织，实不多见。有的民营
企业，就是国家要求他们建立工会，他们都是百般拖延，或者搞一个虚架子来装

装样子。而这家民营企业却主动建立工会。说实话，这样的做法很明智。因为有
了工会，工人有了说话和表达意见的地方。工会就是工人的家。工人有意见和要
求通过工会向企业反映，而企业也就能通过工会与工人进行对话和沟通。有问题
能找到商量和解决的渠道，比那些有问题也不想解决，不考虑工人的需要，只是

一味强调企业的利益，而罔顾工人的利益，这家建立了工会组织的企业的做法
是值得肯定与提倡的。而那些没有建立工会的企业，企业内部肯定矛盾重重，

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