Page 118 - 宜城客道

宜城客道
Yicheng Kedao

呀。
文章列举了某些国企盲目照搬西方管理的例证：
在企业管理模式上：
打破铁饭碗，工资及人事制度改革。先后有：打破铁饭碗推行合同制，停

薪留职，减员增效，末位淘汰制，一些岗位“外包”，大规模下岗失业等等。
在国企性质上：
公司制改革后，从初期个别试点的“厂长承包制”，到“股份制”弱化“党
委负责制”及“职工代表大会制”，然后“私有化控股”，或者有些彻底“私有

化”等等。
在国企经营模式上：
先后有，“一级企业”升级，创建“六好企业”，学习西方“5S 管理”，所谓“包
袱”甩给社会，主辅剥离，“ISO9000 认证”等等。

还有，一会学习“某某降成本管理”，一会学习“某某减员增效”…。
这里就不逐一分析和批评了。只要记住一点就够了。西方管理制度和管理
理论是为西方资产阶级榨取工人剩余价值服务的。如果说这些管理理论中还有一
点可取之处，不过也是技术层面上的，而不是管理思想层面上的。我们可以从技

术层面上的有用之处做必要的汲取，但是对于管理思想层面上的东西，还是远离
它们为好。
学西方管理的国企，这样搞下去，这样的国企还姓不姓社都是非常令人怀
疑的。而学习国企传统管理方式的民企，倒有可能走向一个真正成为社会主义企

业的道路。现在不少企业，不论是国企还是民企，都把能够成为上市企业作为企
业发展的一个成就。现在看来，这里头的水很深，企业还是不要盲目争取上市为
好。华为就坚决不上市。因为上市带来的好处对华为来说没有什么吸引力。而上
市所带来的弊端，那是非常清晰可见的。

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