Page 120 - 新经济时期财务管理与创新发展

新经济时期财务管理与创新发展
Financial Management and Innovative Development in the New Economic Era

展。因此，高职院校管理人员应该强化内控意识，做好内控工作，严格依照新会
计法的有关规定，做好财务会计的内部控制。
2. 优化内控结构

一是高职院校应该从自身财务会计内部控制的实际需求出发，设置独立的财
务内部控制部门，以确保财务内部控制以及内部审计可以由专职人员负责，确保
财务内部控制的专业性和可靠性；二是应该对内部控制的结构进行优化，编制科
学的内控流程，保证各项工作的有序开展，提高财务内部控制的水平和效率；三

是应该加强对于财务内控人员的培训，强化其理论知识水平，不断提升财务内控
人员的专业素质。不仅如此，高职院校还应该做好财务会计人员的定期考核，结
合相应的激励机制，提升财务会计内控人员对于自身工作的积极性，督促其主动
开展自我教育，确保财务会计内部控制的良好效果；四是做好预算管理工作，从

自身的实际发展情况及财务管理需求出发，制定完善的预算内部控制制度，及时
对预算编制进行调整和规范，保证预算的合理化和透明化；五是应该对支出结构
进行调整，集中师资力量，对本校的办学条件进行改善，确保教育教学活动的顺
利开展，并且根据自身的发展需求，进行资产采购工作，切实提高资金的使用效

率，解决好学校发展和职工薪资待遇的关系，为高职院校的可持续发展奠定良好
的基础和前提。
3. 健全内控体系
首先，应该进一步提升财务会计内部控制的均衡性，将不兼容的职务分离开

来，避免相互之间的影响，逐步建立起完善的制度监督体系；其次，应该做好财
务会计内部授权的审批控制，对审核的流程进行完善，为相关工作的顺利开展提
供良好的保证，避免工作的盲目性；然后，应该重视预算控制，这也是财务内控
机制中最为核心的内容，内控人员在对经费进行分配时，必须结合高职院校各部

门的实际情况，坚持“统筹兼顾、分清重点”的基本原则，完善经费分配机制，
处理好各方面的利益关系，利用有限的资金来保证高职院校各项工作的顺利开展；
最后，应该做好资产保护，在进行资产的采购以及管理时，确保不相容职务分离，
采购前应该做好调查工作，避免重复采购的情况，结合完善的管理机制，保证管

理的水平和效果。
4. 注重监督管理
应该做好相应的监督管理工作，确保财务会计内部控制工作的顺利进行。具

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