Page 305 - 消防安全与工程施工管理

第十二章 电力工程和机电工程管理

实甚至不能满足电力工程管理的需求时，很容易引发一系列无解的问题，进而会影响
工程质量和安全。
（四）合同管理工作存在不足之处
电力基建项目建设中，工程量与施工任务可能存在着一定差异，相关施工合同条

款应结合工程实际进行清晰、详细的描述。但在实际上，部分建设方只关注相关经济
利益的合同条款，对于其它合同内容的核对不严谨，导致合同存在一些不合理条款，
从而使合同纠纷发生的概率大大增加。
（五）信息沟通和传递滞后

电力基建项目的实际施工不是仅仅由一个部门就能够完成的，而是需要技术、财
务、工程、后勤等多部门工作人员共同协作完成。所以，在实际施工过程中，要求各
个部门的工作人员都需要具备良好的协作意识。但是在实际工作中，可能会出现部分
分歧与问题无法通过简单的沟通与交流进行及时、有效解决的情况，从而致使后续工

作进程出现延缓，并在一定程度上阻碍了电力工程施工工作的有序进行，造成电力企
业的损失。此外，还可能因各个部门之间缺乏沟通与协调，造成违反规章制度行为的
出现，为企业效益带来一些消极影响。

三、电力基建项目问题的有效管理措施

电力工程涉及多方面的因素，而项目管理是能够将其化整为零的办法，可以通过
强化每个项目管理来保证整体的工程管理质量。在这个过程中，需要做好对安全、成本、
质量等方面的把控，这样才能确保最终的建设结果达到预期要求。

（一）重视管理人员管理观念的优化和培养
对于电力基建项目的建设来说，管理人员的管理理念尤为关键，直接影响到项目
建设的成败。因此，为了拓展电力企业的发展空间，促进我国电力工程的稳健发展，
需要从电力企业管理人员培训着手，定期对相关人员进行安全意识与相关安全知识的
培训，也可以招聘更多具有专业证书与操作经验丰富的工作人员，通过老员工带新员

工的方法进行帮扶活动，促使企业全体员工都能够具备较高的专业技术能力。并且，
只有运用科学的管理理念，管理人员才能够采用更加科学的管理模式制定严格的管理
标准，在管理过程中能够兼顾前期、中期、后期各项管理，真正实现全生命周期管理，

进而更好地保证项目管理水平。
（二）加强管理，排除安全隐患
电力基建项目涉及领域众多，且通常建设规模较大、工期较长，且由于施工用途
与地理位置不相同，时常会面临各种样式的地理条件与天气问题，设计人员也可能因
工程施工量大小而有所不同，所以在实际的施工中，时常会出现许多危险因素，这也

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