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消防安全与工程施工管理 第十二章 电力工程和机电工程管理
Fire Safety and Engineering Construction Management

第二节 电力工程建设项目精细化管理

一、电力工程建设项目精细化管理的概述

首先，我们来分析电力工程建设项目精细化管理的定义，主要是指的是电力工程

建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。
其次我们来了解“精细化管理”的核心：就是在电力工程建设项目管理过程中提高管
理的效率和管理的水平。精细化管理中的“精”主要是指管理中投入的人力、物力、

财力等都要精准投入，杜绝铺张浪费的现象发生，而“细”是指在管理过程中细化和
完善每一项管理活动。最后就电力工程建设项目的精细化管理的特点来看，可以分为
以下几个方面：一是经济性与效益性相统一，二是精细化的管理具有应变性强的特点，
能够及时解决管理过程存在的问题，三是在管理过程中注重持续性，不断地改进管理
措施。

二、电力工程建设项目管理中的主要问题

尽管电力工程建设已经被熟知，但是关于电力工程建设项目精细化管理还有很大
的提升空间，特别是在许多方面还存在着问题急需解决。

（一）质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该
投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水
平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严

格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程
建设项目的质量水平大打折扣。
（二）不能够严格执行相关制度
现阶段，电力建设行业日趋走向规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很

多电力施工企业开展企业内部的规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实
际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为规范和完善，但是在实际执行过程中，效
果却不佳。很多规章制度仅仅是为了应付上级检查，并不能在实践中真正发挥作用。
（三）质量安全和工程进度

由于工程方案设计不合理，项目施工过程中操作和监督不规范、不严格，或者是
材料和设备选取时以次充好，不符合施工设计要求，导致整个工程建设存在不可忽视
的质量缺陷，造成资源和时间的巨大浪费。同时，由于电力工程项目中的调试、修正
环节工程庞大，涉及到的线路比较复杂，导致其建设过程中存在许多不确定性因素，

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