Page 309 - 消防安全与工程施工管理

第十二章 电力工程和机电工程管理

进而出现进度缓慢甚至停工的情况。工期的拖延使得工程不能按既定进度完成，增加
了建设成本。对于有些交叉建设工程，还会影响到其他工程的进度，造成连带效应，
严重的甚至会使整个项目陷入失控的状态。

三、电力工程建设项目中精细化管理方法

（一）工程项目的精细化管理
电力工程建设质量与社会发展以及人们的生活息息相关，要想进一步提升管理水
平，就需要从整个工程项目着手展开精细化管理，要贯彻落实各项制度，无论是设计
环节，还是材料采购、现场施工以及验收工作，在整个项目过程中都需要展开细致化

管理，使精细化理念能够落实到每个环节中去，真正发挥各项制度与举措的作用。如
在生产项目立项计划建议书编写过程中，可以让生产机构对其进行设计，在可行性报
告总结出来以后，需要由行政事务机关进行检查，在管理过程中，将精细化管理渗透

其中，使各个环节都能获得相应保障。
（二）施工质量的精细化管理
电力工程建设项目精细化管理需要从施工质量方面入手，通过展开细致的设计与
规划，进一步提升建筑质量。在施工过程中，建筑材料是较为关键的内容，会给整个
工程项目带来重要影响，所以在实际施工过程中，管理人员要提高对材料的关注度。

同时，材料在采购时必须加大监管力度，选择正规厂家生产的材料，在购买过程中严
格检查质量，审查相关证书。在施工过程中需要减少材料浪费，加强对材料的监督和
管控，保障材料能够满足实际施工要求，避免市场中一些不合格材料进入到施工现场。

同时，要进一步提高施工技术，保障材料能够物尽其用，提高整体使用效率，以便进
一步提升施工材料的精细化管理。
除此之外，还要选择合理的管理模式，有计划的展开管理，保障施工人员能够根
据相关规定展开操作。在实际施工过程中，需要加强对现场的监控，保障工程步骤合理。
在电力工程管理过程中可以充分融入现代化信息管理技术，建立管理系统，利用计算

机技术打造相应的数据库，对质量管理进行有效把控，及时发现管理过程中存在的问
题，通过创新管理手段，降低人力投入，进一步提升质量管理水平，减少漏洞。这样
才能进一步提高整个电力工程建设质量，避免出现安全隐患。电力工程建设上的复杂

性和目前管理上的粗放性之间的矛盾，迫切需要一种建设规范来规范每个施工人员、
随工人员与协调人员、监督人员的工作，每个建设组成员按约定的规则准时完成自身
工作，同时采用规范化管理、专业分工也可降低对施工、随工人员的要求，从而加快
工程建设进度，保证建设质量，提高规划方案的效果，从而提高投资效益。

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