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消防安全与工程施工管理 第十二章 电力工程和机电工程管理
Fire Safety and Engineering Construction Management

（三）建设进度的精细化管理
电力工程建设精细化管理除了要对其施工质量、材料进行严格把控外，还要加强
对建设进度的监管。在实际施工过程中，管理人员要立足工程项目实况，合理规划时
间，确保整个项目能够在规定时间内顺利完工，减少施工过程中资金因素、人力因素、

环境因素的干扰。如在进行电力工程建设过程中需要多个部门共同协作，需要有基础
建设、架线建设等诸多作业内容，所以在实际施工过程中，需要对项目的地质环境、
气候环境、资金问题进行相应的考察，结合现场的实际情况对工程进度做出合理调整。
除此之外，还要对施工材料、施工经费做出相应的计划，管理人员需要结合工程

建设实际情况进行合理的修改，保障整个电力工程项目能够在规定时间内完工。管理
人员还要结合电力工程建设的重点，对其项目建设效率进行合理预估，对工程建设当
中使用的成本、资金进行合理有效把控，进一步减少不确定因素。另外还要加强对施
工人员的管理，提高工作执行力度，以此来保障电力工程建设项目能够在规定时间内

顺利完工，同时进一步保障整个项目的质量和效率。
（四）工程成本的精细化管理
当前，电力工程建设项目之所以备受关注，是因为其对国家的经济发展有着重要
影响。电力工程项目企业通常规模较大，在实际施工中所投入的人力、物力成本大。

所以要想展开精细化管理，成本管理是非常重要的一个环节。电力工程项目成本管理
会给工程施工进度、施工质量带来重要影响，所以在成本管理过程中，应该严格遵循
全程化管理原则展开管理。
在电力工程建设项目管理当中，以往的成本管理模式大多是采用事后控制的方式，

而精细化管理充分融入了事前控制。也就是在施工展开以前，对各个项目展开精细的
预算，对每个环节中存在的问题进行合理预估，把成本控制缺陷问题在施工前进行逐
一分析。施工管理过程中会聘请专业的工作人员对其施工内容进行管理，保障整个工
程项目中的精细化管理落实到位。在成本管理过程中进行验收核算时，需要对施工过

程中使用到的实习经费和事前控制制定的预算方案进行比较，如果出现较大的资金差
异，就需要进一步找寻原因，解决问题。
（五）从业人员的精细化管理
电力工程建设项目精细化管理，还要充分考虑到从业人员因素，企业领导人、管

理人员以及基层员工都要充分发挥自己的责任，能够相互配合，投入更多的时间和精
力，针对电力工程建设中的问题及时进行研究和解决。因为电力工程所涉及的施工内
容较广，所以在实际管理当中，对于管理人员、施工人员的要求也非常高。为了进一
步提高从业人员的专业素养，需要企业对其从业人员展开专业的培训，使员工在培训

过程中能够认识到自己的优势和不足，提升自己的专业能力，同时在提高管理能力的

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