Page 313 - 消防安全与工程施工管理

第十二章 电力工程和机电工程管理

（二）智能技术应用在施工现场管理
首先，保证员工的资质，使基础作业标准化。以评定现场施工人员的资质，保证
证件的统一为突破口，强化项目安全、质量管理。系统对建筑工人的身份及运送的工
作物资进行了自动识别。在前期工作中，工作的主要任务是核对站内员工拍摄的相片

数目。在施工过程中，一定要保证线路完好，要有安全栅栏。
其次，用于组装的智能化装置，便于组装作业。聚焦于智能电子产品的应用，并
在五大领域同步布局，推进数字化转型。在输变电工业中，基本工作领域通常配置有
北斗定位系统、深井工作集成智能机械、水泥钢筋探测器等数字化设备；增强了起重

过程的数字化控制能力。监控人员及操作者及时掌握牵引参数，并积极宣传自动化钢
丝绳及接地钢丝绳等机械设备。工作人员可以通过二维码技术，进行工作会议，安全
教育等等来进行。将 BIM 技术、3D 打印技术与无人驾驶隧道装备相结合，促进北斗
安装施工现场电缆管线的绿色施工的新思路。

最后，用于监测和同步的实时遥控器连接。输电公司依托于大型输电监控中心，
实现了对输电线路的实时监测，并在需要的时候对输电线路实施远程控制。利用对象
检测技术，对主要施工设备进行数字化改造，从而达到对施工设备状态数据的实时监
测与预警的目的。依据大屏幕监测系统提供的数据界面及分析结果，对设备运行状况

进行精确预报，推动工程机械的更新换代。大屏视频监控中心是企业实现数字化转型
的关键环节。
（三）全面加强监控分析，实现末端闭环质量提升
首先，强化监控和分析，及时发现问题，强化硬件和数字化控制。设立一个监控

中心，并安排专门的工作人员，负责开展日常的安全检查、质量以及相关的统计分析
工作，并对在建工程进行检查的通知和生命周期管理等。另外，对建设工程部门做出
量化评价。技术管理中心首先制定了工作规程，对相关工作进行了规范。其次，要完
善月、年考评体系，对各部门的绩效考评进行细化计分表，并对各项考评的扣、加、

分等进行细化。除了例行的检查外，我们还将重点放在将远距离的、现场的特殊情况，
转换成变压器和 GIS，通过对该系统的远程监控与统计分析，可以看出该系统存在的
问题。
其次，推进闭环优化，强化团队建设。数字化改造使得网站的管理更为严密，网

站的安全性得到了极大的提升。一些典型问题表现出较高的使用频率。例如，在某工
程中，多次出现过的平台会议图片不够多、会议纪要没有被引用、会议纪要不全等问题。
经过深层次的剖析，会有一份正式的“闭路整改通知书”，并注明了整改时限及具体
要求。同时，为使其具备对分包队伍进行考核的标准，分包企业还需提升工地管理人

员的素质，全方位强化施工队伍。

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