Page 311 - 消防安全与工程施工管理

第十二章 电力工程和机电工程管理

同时，促进其综合素养的发展，真正成为高素质人才。
除此之外，电力工程企业还需要进一步为从业人员增加交流的平台，要成立专门
的学习小组，定期展开相关会议，使从业人员能够加强共同交流，学习他人的长处，
提高自己的专业能力，将培训过程中所学习到的理论知识运用到实际管理当中，通过

实践项目提升工作经验，用专业知识解决实际问题，保障电力工程项目的顺利展开。

第三节 电力工程中的全过程数字化转型

一、电力工程实施全过程数字化转型的必要性

习近平总书记提出建设“数字中国”的构想后，数字化转型工作已经从理念共识
阶段转向探索实践阶段，“一把手”工程正在快速向“一盘棋”工程升级。能否抓住
稍纵即逝的战略机遇期、形成数字时代的核心竞争力，对企业实现可持续发展和基业

长青意义重大。在此过程中，面对传统信息化建设存在的“信息孤岛”“应用孤岛”
和“资源孤岛”等问题，系统打造数字化能力，重塑企业管理模式和业务模式，需
要采取切实有效的创新举措。就电力工程而言，安全管理和质量管理始终面临较大的

挑战。一方面，主管部门和上级单位经常按照“不发通知、不打招呼、不听汇报、不
用陪同接待；直奔基层、直插现场”的要求开展“四不两直”检查工作；另一方面，
企业自身通常在施工组织、防台防汛、施工机具、应急管理、安全技术、施工用电和
消防安全等方面存在程度不等的问题，完全依赖传统方法无法实现突破性提升。电力
工程相关企业在信息化应用方面通过拥有较好基础，但前中后端协同能力较弱。例

如，在培训环节，培训内容与实际需求脱节严重，学到的用不上、要用的学不到，且
培训时间与施工时间经常冲突，培训计划很难兼顾项目周期；人力资源结构性失衡长
期存在，管理人员无充足时间深入现场了解实际情况；重统计、轻分析的惯性强大，

PDCA 闭环管理、循环提升难以推进，违章施工等高频问题久治不绝。在“大云物移
智链”及 5G 等新技术快速发展的大背景下，推进全过程数字化转型，将极大推进上
述问题的解决。

二、数字化技术在电力企业电力工程应用现状

电力企业变电站发展现状。从当前的生产情况来看，大多数电力企业，尤其是中
小规模的变电站，还停留在对一次、二次设备进行改造的阶段。主设备由调压器、截流、
分离机构等组成。在电力工程各装置间的连接，主要是由控制装置连接。该方法对系

统的功耗控制有较大的影响。由于设备的反应周期较长，使设备的性能较差，系统的

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