Page 65 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第三章 公路工程管理

设备在项目交付过程中应用的有效性；对于公路工程技术方法方面的规范化、科
学化管理同样也能够促使工程交付更加顺畅，同时保障工程的质量；强化不同环
境施工管理的针对性能够促使公路工程交付更符合区域的自然环境特点，保障公

路工程交付后能够满足实际的环境需求，不会因为缺失环境因素的考量而造成路
面裂缝以及路面渗水等情况发生。总之，科学化、规范化的管理能够保障公路工
程的交付质量。

二、公路工程规范化管理中存在的问题

（一）施工组织设计内容规范化程度不够
施工组织设计是公路工程建设的重要因素，主要由设计、施工准备、投标 3
部分构成，如果施工方期望达到预期的施工效果，必须在施工组织设计方面下足

够的功夫。但是，当前我国部分公路工程的施工组织设计中仍然存在不规范、不
全面的问题。这就有可能导致工程进度混乱，不利于项目的质量安全与进度管理。
（二）管理人员专业水平欠缺
公路工程施工状况很大程度上取决于工程管理人员的专业程度和管理水平，

但在我国公路建设中，管理人员学历水平偏低、专业知识不足、行业经验欠缺的
现象较为普遍，这就导致工程的相关指令难以执行，施工进度难以达到预期的效
果，工程耗用资源过量，施工质量存在瑕疵，浪费了企业的人力、物力与财力。
因此，企业应重视对公路工程项目管理人员的专业能力培训，提高他们的综合素

质，从而提高其管理效率，确保施工质量。
（三）信息流通不畅
为了保证公路工程的顺利进行，在施工过程中各部门之间要及时进行沟通，
做好交接工作，这是保证施工进度的关键。然而，在实际工程管理过程中，由于

信息流程不畅，使得一些施工环节交接不及时，影响了工程的正常进度，进而使
得管理工作没有发挥出应有的作用。

三、公路工程管理规范化与科学化的措施

对于公路工程建设施工而言，要想可持续发展必须强化管理。特别是在经济
快速发展的今天，企业之间的竞争压力不断增大，各个施工单位必须注重自身优
势的发挥，要补足短板，提升管理能力和管理水平，使用规范化、科学化的管理

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