Page 69 - 路桥高质量发展之路探索与创新

第三章 公路工程管理

被淘汰，不可仅仅注重项目，要将注意力转移到市场的变化情况中，加强企业自
身的改革，将改革工作落实在品牌，机制等方面，对自身具有明确定位，全面彰
显出自身优势，增添新颖元素在企业管理模式中，确保公路施工企业的项目管理

更加完善。
（三）创新公路建设的工程管理模式是公路市场经济发展的要求
新形势下，公路企业建设投标和之前明显不同，过度竞争的问题日益明显，
相互压价、低价中标的状况也屡屡出现；还有企业签订的合同存在不公平情况；

现在各个地区间的行业保护现象仍然存在；无论是设计，还是监理方面，均体现
出不同程度的不规范行为。在上述问题的影响下，导致我国公路施工企业的发
展举步维艰。此外，我国有关的法制建设有所不足，没有围绕公路工程管理制定
专门的法律法规，市场中的人为因素较多，扰乱了市场的环境。要想实现调整市

场规划的目的，就要落实市场的创新，制定出更多与市场经济发展相一致的管理
模式。
（四）创新公路建设的公路管理模式是先进管理的要求
以现代化的视角看待工程管理模式，结合实际情况针对工程管理模式进行调

整，采用人和设备工具相结合的方式，将数字化的决策融入具体工作中，使公路
资源充分发挥自身作用，从而实现节省成本的目的。创新工程管理模式已是大势
所趋，主要以科学理论为依据，使这些理论为施工项目管理增添新色彩，转变施
工项目管理单一的局面，增强公路企业的竞争优势。先进的工程管理模式能够使

企业摆脱人员分配不合理的困扰，通过更好的人员分配带来更多的效益，避免公
路工程项目投资成本偏高。

二、公路工程管理模式创新的意义

（一）更好地帮助企业建立现代化的企业制度
在竞争激烈的市场中，施工企业要想获得更强的核心竞争力，必须有意识地
推动企业建设现代化的企业制度，特别是对于公路工程项目的施工企业来说，在
当前时期如果人员仍然简单地采取传统的项目管理模式和管理理念开展项目的施

工管理活动，那么往往难以取得理想中的效果。而如果可以更好地推动公路工程
管理模式的创新优化，那么就可以更好地帮助企业建立起现代化的企业制度，明
确好公路工程项目施工过程中，各方所要承担的具体责任以及享有的权利，更好

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