Page 70 - 路桥高质量发展之路探索与创新

Exploration and Innovation of High Quality Development of Road and Bridge
路桥高质量发展之路探索与创新

地推动施工企业实行可持续发展。
（二）更好地推动公路工程项目施工行业的发展
在传统公路工程施工行业发展的模式中，不同的企业之间面临着较大的竞争

压力，甚至还有部分企业为了可以获得更强的竞争力，还会选择低价报价的方式
来进行市场竞争，这种不良的市场竞争状态，导致行业整体的发展都受到了较大
的影响，同时在进行项目具体施工的过程中项目的监理以及设计等部分都存在一
定的不足，这种情况就阻碍了公路施工行业的发展。而通过在公路工程项目实际

施工的过程中，做好公路工程管理模式的创新优化就可以更好地建立起规范化的
行业发展市场，减少不同施工企业之间存在的不良竞争问题，从而更好地推动行
业的发展和进步。
（三）有效地提升资源的利用效率

用于公路工程项目的施工活动，整体的规模都相对较大，并且施工周期较长，
因此在进行项目实际施工的过程中是需要消耗大量的资源的。然而在传统的公路
工程项目管理模式当中，由于整体的管理模式较为落后，导致在实际施工，使各
种资源的利用效率较低，并且还经常会出现资源浪费的问题。这种情况的存在不

仅影响了工程项目的施工质量以及施工效率，同时还会极大地增加项目施工成本。
而通过做好公路工程项目施工管理活动的创新，就可有效的减少施工活动所需的
资源。同时施工企业通过新型的工程项目管理模式，还可以根据施工人员的具体
情况为施工人员分配最适合的岗位，从而最大限度地提升施工企业人力资源管理

工作的质量，在有效降低企业人力资源成本的同时保证施工的质量和效率。
（四）有效地提升公路工程项目施工的效率
在公路工程项目施工的过程中，除了项目的施工质量以外，具体的施工效率
也是施工管理活动的重点内容。如果可以在保证施工质量的同时提升工程项目的

施工效率，那么不但可以节约施工活动的成本，同时还能够更好地推动施工企业
的发展。而在传统的公路工程项目管理模式中，由于整体的项目管理活动较为繁
琐，并且有着较为繁琐的管理环节，这种情况就导致管理工作的效率与质量相对
较低。而推动公路工程项目管理模式的创新优化就可以有效地减少在实际管理过

程中各种不必要的管理环节，从而更好地提升工程项目的施工效率。
（五）更有利于增强施工企业的核心竞争力
随着我国经济发展水平的不断提升，当前时期我国的工程项目施工市场当中

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