Page 66 - 路桥高质量发展之路探索与创新

Exploration and Innovation of High Quality Development of Road and Bridge
路桥高质量发展之路探索与创新

体制以及管理工具，保障公路工程单位经济效益的同时，创造最大的社会效益。
（一）建立和完善科学的管理机制
在公路工程建设管理过程中，必须有科学化、规范化的管理机制，保障公路

工程建设的科学性。在推动公路工程管理过程中，要做到建立和完善科学的管理
机制，从人、机、料、法、环等维度实施 PDCA 闭环管理，并借助 ADDIE 管理
工具强化项目管理，包括从前期的目标管理到计划管理以及进度管理，再到人力
资源的管理。资金和财务管理、效果监督管理以及应用反馈管理等，都要有全面

的流程机制予以说明，保障在具体的每一个施工环节都有法可依，确保所有工作
都有严格的监督管理以及可参照标杆，这样才能保障整个工程施工的可靠性。并
且，对于出现的问题，也要有问责机制和改善机制，以公路工程科学、有效交付
为核心，以施工单位效益最大化为目标，保障工程施工的效果。

（二）强化人力资源管理
对于公路工程建设单位而言，人力资源管理是很重要的，管理层必须增强管
理意识，做好科学的工程管理人力规划；同时要注意人员结构的有效调配，基于
不同项目和不同需求，匹配不同的人才，并注重核心技术人才的培养与应用；对

于行政事务相关的人才，要采取流程优化与管理优化等方式，减少人工操作的工
作量，借助于信息化提升业务办理效率，促使人员结构达到最优状态。此外，强
化人员管理还要注重人才培养体系的建设，必须进行安全意识和质量意识的培养，
保障所有现场作业人员持证上岗，经过三级安全教育方可从事岗位工作，这样才

能将安全理念及质量理念渗透到日常管理中，促使管理水平得到全面提升。
（三）引进先进科学的管理工具
在公路工程管理过程中，要积极引进国内外先进的管理工具，包括项目管理
以及质量管理工具、目标与计划管理工具等，要基于工程实际采用有针对性的管

理措施和办法，通过协调资源促使人机料法环节都能够满足项目开展的实际需求，
实现精细化管理；将丰田 TPS、精益生产等理念和工具引入管理过程，以达到资
源最佳的利用效率，这对于工程的交付与交通事业的发展都是非常重要的。综上
所述，随着我国经济的持续发展，交通的需求量在增加，公路工程的建设水平直

接关系到交通行业的发展。因此，作为公共设施建设单位必须不断创新管理模式，
将工程管理向科学化、规范化的方向推进，为公路工程的科学发展提供实践案例，
在保障施工单位经济效益的同时实现社会效益最大化。

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