Page 45 - 现代财务管理与创新发展

第二章 现代企业财务管理要点及应用研究

法，同时也是财务管理的重要内容。无论是在现代企业管理理论还是在现代企业
管理实践中，绩效考核都是一个非常重要的内容，它是协调现代企业内部各种功
能达成企业整体目标的必要手段。在设定目标和进行考核时，可控／不可控原则

显得尤为重要。可控／不可控原则是指在我们为目标任务接受者（也是考核对象）
设定目标或对其工作成果进行考核时，应该把考核对象自身所不能控制的事项（目
标）排除出考核范围，而只考核考核对象能够加以控制的事项（目标）。在管理
实践中，较高层级的管理者在为较低层级的管理者或员工设定目标和进行考核时，

往往有意无意地忽略了可控／不可控原则。这主要有两个方面的原因：首先是在
某一层级的考核者在更高的层级上自身也是被考核者——如总经理要接受董事会
的考核，而他（她）所接受的目标任务往往也是综合性的，如果按照可控／不可
控原则向下分解的话，必然会有一些任务难于分解下去；其次是这样的分解方法

本身远比忽略可控／不可控原则的分解方法复杂得多，它要求考核者必须对被考
核者所拥有的资源及其限制了如指掌。笔者认为，在管理实践中遵循可控／不可
控原则，对更加公平地评价被考核者，提高被考核者努力为企业整体目标服务的
积极性十分有益。同时，对某一层级的某个考核对象来说是不可控的因素在另一

个层级或同一层级的其他考核对象那里却往往又是可控的，把各种考核目标分配
给能够对最终结果加以控制的考核对象对改善企业整体管理水平、降低成本和提
高效率同样也是十分有益的。因而在管理实践中遵循可控／不可控原则对更好地
完成企业的整体目标十分必要。事实上，如果我们能够充分理解可控／不可控原

则中所包含的管理思路，它对我们在企业里更好地划分责任和权利，以及解决日
常管理问题都有很好的借鉴作用。因此作为目标制定和绩效考核的重要参与者，
一个优秀的财务管理人员应当深刻地理解这一原则，而一个优秀的企业管理者更
应该懂得如何在管理实践中力行这一原则。

二、财务管理理论结构

（一）构建财务管理学理论体系的理论依据
财务管理学是一门既涉及经济学，又涉及管理学的边缘性、综合性学科。该

学科的任务，一是要阐明财务管理的种种规定性，即财务管理是什么；二是要揭
示财务管理活动的一般规律，即如何进行财务管理。前者属财务管理的基础理论，
后者属财务管理的应用理论。

33