Page 51 - 现代财务管理与创新发展

第二章 现代企业财务管理要点及应用研究

富的源泉。近几年的跨国公司的购并浪潮显示，企业购并动机不再是单纯地追求
短期高额利润，而是站在战略的高度，在更大经济规模基础上配置资源，开拓市
场，更新技术，实现技术和资本密集产业的升级，以求能够不断为股东创造新财

富。在成本管理方面，近十年来的经验表明，随着以直接人工和间接费用为基础
的传统的制造成本制度逐步退出历史舞台，注重资源配置的、以作业基础管理技
术为核心的成本控制系统，将成为跨世纪的成本管理之主流。成功的财务管理人
员已经清楚地认识到，将资源配置与每一项作业的成本动因紧密联系起来，毋庸

置疑地为增加股东财富开辟了新的空间。
（四）明确财务管理的实践发展方向
要提高企业财务管理水平。首先，纳税筹划主要就是谋划资金流程，它作为
减少税收成本最有效可靠的途径，将被越来越多的经营管理者所采纳。纳税筹划

是以财务会计核算为条件的，为此就需要企业依法设立完整、规范的财务程序，
建立健全财务会计制度，规范财会管理，进行正确的财务处理，使整个企业的经
营、投资行为合理、合法、经营活动良性循环，从而提高经营管理水平和企业经
济效益，促使企业经营管理水平不断跃上新台阶。其次，税收的法规、政策在一

定时期内有其一定的适用性、相对的规范性和严密性。企业要达到合法“节税”
的目的，要求其会计人员提高业务素质，既精通会计准则和财务制度，又熟悉现
行税收政策和税法，以使企业在税收企业财务工作的导向应从单纯利润导向向价
值、现金流量和利润三位合一的导向改变。

（五）财务管理理论与实践的风险管理
1. 财务管理理论
财务管理主要是指在特定的财务环境下，通过财务情况的处理和控制来实现
财务管理对企业生产经营中的经济活动的管理作用。对于企业来说实现企业利益

的最大化是企业的发展目标，而企业内部的管理都要服从于这样一个目标，这其
中就包括财务管理。
2. 财务管理理论在企业实践中的现状
（1）财务管理目标没有被正确设定

虽然正确的财务管理目标是以法律法规作为基础的，需要将企业的财务管理
处于一种合理合法的空间内进行管理。但在实际的情况中，企业只注意到了财务
管理实现的最终目标是企业利益的最大化，忽略了法律法规对企业的限制和控制

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