Page 53 - 现代财务管理与创新发展

第二章 现代企业财务管理要点及应用研究

险管理的意识薄弱，致使企业处于财务风险中而不自知，影响企业发展、甚至导
致企业严重亏损。对此，需要加强企业管理层以及企业内部全体员工财务风险的
意识，并加强企业财务管理的专业性，使企业的财务风险能够得到有效的防范和

控制。
第二，服从企业发展目标，制定长远的财务发展战略。好的财务管理能够将
企业内的资金进行高效的流转和分配，以配合企业发展的需要。所以，为了促进
企业的快速发展和企业资金合理、高效的调配，需要在服从企业发展目标下，进

行长远财务发展战略的制定。以保证和促进企业在市场竞争中能够具有竞争优势、
强大的生存力以及长效的发展等。并且，在进行财务管理时，一定要使财务管理
具有理念的有先性、战略制定的创新性等，这样才能够使企业的财务管理处于与
时代同步的发展中，使企业在时代发展趋势中能够对变化进行迅速和高效的转变。

第三，在财务管理中强化预算管理。所谓预算管理，就是企业在进行运营生
产过程中，对每一个经济活动都需要进行预算的管理，使经济活动能够在合理的
规划下进行活动，以将财务风险控制在可控区域内，将风险降低。合理的预算管
理能够促进企业经营生产工作快速和规范地进行，能够将企业内的资金进行合理

的调配，使企业内部各个环节的运作更加灵活和高效，使企业在进行投资决策时
能够更加游刃有余。
第四，财务风险管理流程需明确。首先，在财务风险管理中必须要将管理流
程进行规范化和清晰化的安排，通过对经济活动的前期预控、中期把控以及后期

控制情况分析整理来实现财务风险流程的有效结合。并将采集数据信息的真实性、
可靠性以及及时性进行有效地控制，把握财务风险管理的第一个环节。其次，对
财务实现监督机制，以此保证财务管理的真实性、可靠性以及清晰性，为企业在
决策时提高可靠的信息依据，保证企业的长足发展。

四、现代财务管理理论在企业财务管理中的应用

（一）分析财务报表了解企业整体状况
1. 从财务报表分析入手，了解企业整体状况

财务报表是企业发布的提供企业经营和财务信息的正式文件。公司定期发布
的至少有两张主要报表：资产负债表和损益表。作为对这两个报表的补充和说明，
同时发表的往往还包括一些附表、附注及说明。在某些情况下，有关当局还要求

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