Page 36 - 计量检定技术分析与质量控制研究
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R 计量检定技术分析与质量控制研究
esearch on Metrological Verification Technology Analysis and Quality Control
结果有效性控制的方法并不是对所有的检测均适合，技术负责人应组织技
术人员研究确定对不同产品、不同参数结果有效性控制，根据检测人员对各项检
测的熟悉情况，制定合理的结果有效性控制计划，以确保每项检测的数据结果均
可控。
原始记录。技术负责人应组织技术人员，依据相关的标准编制所有检测项目
的原始记录表格，确保检测的每项过程均能做到溯源。
检验检测报告。任何一个产品均应编制报告的模板样式。报告的模板样式内
容应符合 RB/T214—2017 标准的要求。报告模板应分为检验报告和检测报告。
使用符合产品质量法的标准为检测依据进行结果的判定的，应为检验报告，检验
报告必须出具结论性意见，一般为该样品所检项目符合 XXX 标准中 XX 级别（/
等级 / 品种）的技术要求，对于不符合时应明确不符合的项目，对于某些非判定
参数，应明确为实测值；不进行判定的或判定依据为客户要求、验收要求等，应
出具检测报告。当需要提醒客户如何使用报告的结果和结论时，应提出意见和解
释，这种意见和解释应由技术负责人组织提前拟定并形成文件化规定，防止解释
内容的不一致。应注重报告中计量单位的正确性，防止使用非法定计量单位。需
要时，组织建立检测的不确定度数学模型。
（三）质量负责人和技术负责人的关系
相互独立。质量管理和技术管理是检验检测机构管理的两个方面，岗位不同，
工作内容与着重点自然也不同，质量负责人和技术负责人都有具体的职责和权限。
技术负责人侧重于技术活动的运作，与检测活动有关的人、机、料、法、环
都要达到要求，如人员的能力、设备的使用、管理、检测环境的控制等，通过有
效的手段和决策，保证机构检测结果和数据的准确。
而质量负责人则侧重于对体系运行的保证和维护，包括管理规定的健全，不
符合情况的监控，关注客户的要求，执行客户满意度调查以及管理体系内部的定
期审核评价，接受外部审核，改进跟踪。
质量和技术两个方面，权责明确、岗位平等，工作相对独立，是机构管理的
统一方面，从不同的角度共同推进和完善机构的管理，保障机构的检测质量。
相互配合。在具体的各项检测活动中，质量和技术就像一对孪生兄弟，形影
不离，往往是既有技术的形貌，也有质量的影子。
例如，“要求、合同或标书的评审”要素，合同评审的主体，合同评审的流
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