Page 37 - 计量检定技术分析与质量控制研究
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第一章 检验检测资质认定评审准则的发展和变化
程，合同评审的输入、输出，合同评审的记录等都需要从质量管理的角度提出要
求，但是合同评审过程本身却是一个技术活动的过程，需要从技术的角度确定合
同是否可行，是否可以进行检测，是否能保证检测结果的准确等。
再如，“记录”，记录的及时、记录的完整、记录的清晰、记录的编号、记
录的更改、记录的归档等都是质量要求，此要素也是管理要求的一部分，但是记
录的准确则必须从技术的角度给予保证，必须符合数据的采集、数据的修约、极
限数据的处理、临界数据的处理要求等。
同样，“样品的处置与管理”中，样品的处置的要求就同时包括质量和技术
部分，不能影响检测数据的准确和结果的判断，同时也需要满足相关的流程要求
和保密要求。质量管理和技术管理相生相融，可以说“你中有我，我中有你”，
相互依赖，共同发展。很多问题表现是管理问题、质量问题，但要真正解决，则
要靠技术手段。同样技术问题，也需要质量方法来固化，来推动。
相互监督。质量负责人和技术负责人不仅相互配合，还相互监督。单从质量
或技术的角度考虑问题，往往是不全面的、容易走向极端的，这就需要双方相互
监督，共同进步。
不重视技术，结果是显然的，检测数据不准确，试验结果有误，造成无法弥
补的问题。同样，不重视质量，管理混乱，技术无法固化，同样的问题可能重复
发生，浪费人力物力，也不利于机构的发展。只有质量负责人和技术负责人结合
起来，协调一致，机构才能实现更好更快地持续发展。
四、检验检测机构中其他部门负责人的职责和作用
（一）实验室负责人的职责和作用
全面主持本公司的各项工作，组织贯彻实施国家有关法律法规、方针政策和
上级的指示、决议，完成下达的各项工作任务，负责对本公司的发展方向及其他
重大问题进行决策，对本公司质量管理和技术管理工作负全责，是检测工作质量
第一责任人。
策划质量管理体系，制定质量方针、质量目标，批准、颁布《质量管理手册》
《程序文件》和各项规章制度，主持管理评审工作。
确定和完善本公司机构设置，规定各部门和影响质量的所有人员的职责、权
限、相互关系，配置各岗位人员和资源，任命各部门负责人及关键岗位人员。
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